Mundogp.blogspot.com

5o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

2010-10-07T14:08:00.006-03:00

O 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos e 10º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos será realizado nos dias 27, 28 e 29 de outubro de 2010, em Brasília-DF, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães. O tema central do encontro este ano é “ Gerenciamento de projetos para o crescimento sustentável”

O Evento terá o apoio do PMI Headquarter, da Integração Nacional e dos demais chapters do Brasil, e a duração de 3(três) dias, um deles dedicado a oficinas temáticas e 2 (dois) dias destinados a palestras com keynotes de renome internacional e representantes de empresas consagradas no mercado. Público alvo Estima-se cerca de 2000 inscrições de profissionais de todo o Brasil. Os participantes são profissionais de micro, pequenas, médias e grandes empresas, tanto privadas quanto governamentais, além do Terceiro Setor. Empresas de tecnologia da informação, engenharia, instituições financeiras, telecomunicações, área hospitalar, universidades e instituições de ensino, comércio atacadista e varejista em geral, dentre outros segmentos. Excelente oportunidade para networking.

IV Oficina de Projetos PMI-PE Especial

2009-01-24T10:14:00.002-03:00

Publicado por Paulo Camargo em 23.01.2009 A IV edição da Oficina de Projetos do PMI-PE será especial: Venha vivenciar as melhores práticas de planejamento estratégico na prática com um caso real: O caso do próprio Chapter Pernambuco. Tenha acesso as ferramentas e técnicas que o PMI está utilizando em seus Chapters. Estaremos apresentando o excelente material fornecido pelo PMI , com acesso até então exclusivo pela presidencia e diretoria do Chapter. Temos um universo de ferramentas e informações que gostaríamos de dividir com a comunidade de gerenciamento de projetos de pernambuco. Além do planejamento do Chapter para os proximos 3 anos, estaremos discutindo e apresentando: 1. Planejamento estratégico do Chapter Pernambuco (uso de Balanced Score Cards designados pelo PMI Global) 2. Balanço 2.008 do Chapter Pernambuco e apresentações de ferramentas do PMI global - Site bluestep. 3. Ações para capitalização do Chapter e apresentação do curriculum para formação de instrutores avalizados pelo PMI-PE . Excelente oportunidade para profissionais interessados em ministrar aulas. 4. Apresentação do TAP (Termo de Abertura do Projeto) e EAP (Estrutura Analitica do Projeto) do evento que estamos plajendo para junho de 2.009: I Encontro Norte Nordeste de Gerenciamento de Projetos Públicos. 5. Grupos de interesse específico que estão em formação no Chapter. Os apresentadores serão: Paulo Camargo, PMP - Presidente PMI-PE Ricardo Barros, PMP - Diretor de Operações do PMI-PE Barbara Fernandes - Diretora de Grupos de Interesse especifico CUSTO: Gratúito - EXCLUSIVAMENTE PARA ESSA OFICINA NÃO HAVERÁ CUSTO DE INSCRIÇÃO. DATA: 29 de janeiro de 2.009 (quinta-feira) HORA: 19:00 LOCAL: Prédio da VIVO - Avenida Domigos Ferreira, 837 - Boa Viagem INSCRIÇÕES ATRAVÉS DO EMAIL: oficina@pmipe.org.br, envie Nome, Empresa, Telefone e email. Vagas Limitadas a 50 lugares somente !

Por que os projetos falham?

2009-01-24T01:00:00.000-03:00

por: Sofia Azevedo Os benefícios do projeto eram claros para o diretor de tecnologia que estava ansioso por divulgá-los na reunião do comitê executivo da empresa. Porém, o projeto estava sem controle de algumas tarefas críticas e a equipe tinha somente uma vaga noção do contexto de negócio no qual ele se encaixava. Enquanto isso, a diretoria financeira, que apoiara abertamente outra solução, percebia o atraso e se articulava em um contra-projeto. Em breve o diretor de tecnologia seria chamado ao comitê não para mostrar o sucesso da iniciativa, mas para explicar a falta de resultados, o aumento de custos e ser cobrado de um plano de recuperação do projeto. Não é necessário um relatório de pesquisa para saber que projetos de TI falham freqüentemente. Todos sabem disso - profissionais da área técnica, gerentes de TI ou CEOs. Porém, os analistas de mercado conseguem nos fornecer dados quantitativos. Segundo o Gartner, 70% dos projetos falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade e 50% são executados acima do orçamento. Já a The Economist Intelligence Unit divulgou, em estudo de junho de 2007, que 48 % dos projetos de TI são entregues com atraso e menos de 40% desses projetos alcançam os objetivos de negócios um ano depois. Mesmo quando são executados com sucesso, muitas vezes os projetos não trazem benefícios para o negócio. O verdadeiro problema é que há uma falta de alinhamento entre os objetivos do negócio e as atividades de TI. A gerência executiva e as unidades de negócios têm uma visibilidade limitada sobre o que TI está fazendo e TI tem uma conexão também reduzida dos objetivos estratégicos da companhia. Para a gerência executiva, o sucesso ou o fracasso de um projeto é medido pela sua contribuição aos principais objetivos de negócios e ao resultado final da empresa. Os executivos querem respostas diretas para questões simples: Como o projeto proposto poderá melhorar nossa competitividade? Qual é o valor presente líquido do Projeto A em relação ao Projeto B? Qual o retorno esperado para o investimento em um aplicativo de serviços e em que período de tempo? As ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos não são projetadas ou equipadas para responder a essas perguntas. Elas não agregam dados de projetos no portfólio de TI. Assim, elas não são úteis para fazer comparações adequadas entre projetos. Elas se concentram nas métricas de sucesso para projetos individuais, não oferecem suporte para comunicações claras e consistentes entre todas as partes interessadas e não fornecem informações em um formato que seja útil para tomada de decisões executivas. Uma solução de gerenciamento de projeto e portfólio deve permitir que a adoção tanto da abordagem de planejamento de projeto top-down como da bottom-up. Ela deve oferecer uma visão agregada de todos os projetos estratégicos e atividades operacionais. Além disso, deve permitir a implementação de padrões e metodologias em toda a empresa. Uma vez que o PMO se torne mais ágil, os processos de negócios podem ser adaptados mais rapidamente para responder a condições de mudanças no mercado. A implementação de metodologias e ferramentas adequadas ajuda as organizações a alinhar suas demandas e seus projetos com os objetivos de negócio. Dessa forma, menos trabalho e dinheiro serão gastos de forma desalinhada e os projetos passarão a ficar mais próximos do sucesso - e as pessoas mais dispostas a colaborar, pois o sucesso de um projeto é o sucesso da equipe. *Sofia Azevedo é gerente de Marketing da HP Software

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS | Fórum de Benchmarking 2009

2009-01-23T08:50:00.003-03:00

63º Happy Hour do PMI São Paulo

2009-01-21T08:26:00.002-03:00

Incremente seu network de forma descontraída! O Happy Hour do PMI São Paulo reúne os líderes do presente, passado e futuro para um bate-papo informal sobre as tendências do mercado e o posicionamento atual do gerenciamento de projetos nas empresas. Aberto a familiares e amigos, é a oportunidade ideal para relaxar e se aliviar do stress do dia-a-dia e ao mesmo tempo criar uma rede de relacionamentos necessária para quem quer avançar na profissão. 63º Happy Hour do PMI São Paulo 23/01/2009 – A partir das 18:00 Local: Grill Hall - Rua Pedro de Toledo, 1361 - Vila Mariana Consumação mínima: R$ 25,00 (buffet de petiscos incluído) Estacionamento gratuito – Próximo à estação Santa Cruz do Metrô Não é necessário confirmar presença. Organizador: Wilson Roberto Steinbock - (11) 8502-6331 REALIZAÇÃO:

Gerenciamento de projetos em Recife e Petrolina

2009-01-19T00:00:00.002-03:00

A UNIVERSIDADE CORPORATIVA 100PORCENTO disponibiliza às empresas as ferramentas educacionais necessárias ao desenvolvimento e capacitação dos seus talentos humanos visando: fortalecer suas competências individuais no cumprimento dos objetivos empresariais, no crescimento da organização e no crescimento do profissional da sua empresa . Programe uma Semana de Educação Corporativa em sua empresa e transforme o sua organização em uma empresa que Aprende a Aprender, a Inovar e Intervir na solução dos seus desafios corporativos. Com esta iniciativa pioneira a 100PORCENTO AUDIT, CONSULT, SOLUÇÕES S.A. está preparada para ajudá-los a vencer seus desafios, combinando serviços de alta qualidade e presteza no atendimento que dispensamos, colocando à sua disposição todos os nossos recursos profissionais com uma experiência acumulada ao longo de mais de 25 anos de trabalhos no Brasil em grandes e médias organizações. Um dos cursos oferecidos é o de Introdução ao Gerenciamento de Projetos, este curso tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos. Carga horária: 16 horas Intrutor: Alexandre Bagetti - Membro do PMI Investimento: R$ 800,00 Para maiores informações clique aqui!

Pós-Graduação em GP em Ribeirão Preto

2009-01-18T00:00:00.000-03:00

Estão abertas as inscrições para os cursos de pós-graduação 2009 do Senac Ribeirão Preto. A instituição lança a segunda turma dos títulos Gerenciamento de Projetos, Administração e Organização de Eventos, e aposta em novos, como Projetos Sociais: gestão e perspectivas, Ergonomia, Design de Interiores e Gestão Integrada de Meio Ambiente, Segurança e Saúde no Trabalho. Segundo Fábio Cardoso dos Santos, coordenador dos cursos de pós-graduação do Senac Ribeirão Preto, esses programas já se consolidaram na cidade, seguindo o caminho de sucesso do Centro Universitário Senac. “Assim que as pós-graduações foram lançadas na unidade, em 2007, a procura foi surpreendente. Em poucos meses, todas as vagas já estavam preenchidas”, explica. Para ele, a grande demanda foi impulsionada pela força da marca Senac, pelo preço convidativo e pela carência de profissionais nessas áreas. Palestras O Senac promove palestras informativas gratuitas sobre Gerenciamento de Projetos: práticas do PMI, no dia 22 de janeiro, às 19h, e sobre Projetos Sociais: Gestão e Perspectivas, dia 28 de janeiro, também às 19h. As inscrições para os processos seletivos dos cursos de pós-graduação do Senac Ribeirão Preto vão até o dia 6 de fevereiro e devem ser feitas pelo site www.sp.senac.br. Mais informações pelo telefone (16) 2111 1200. O Senac fica na Avenida Capitão Salomão, 2.133. Para maiores informações clique aqui!

I Encontro Norte Nordeste de Gerenciamento de Projetos Públicos

2009-01-16T15:19:00.002-03:00

Foi lançado no dia 15 de janeiro o projeto: I Encontro Norte Nordeste de Gerenciamento de projetos. O Termo de Abertura do Projeto (TAP) foi apresentado para a diretoria e para os voluntários que se apresentaram para auxiliar nesse importanto projeto para o primeiro semestre de 2.009. Reuniram-se na sede da VIVO em Boa Viagem: * Paulo Camargo, PMP - Presidente PMI-PE e patrocinador do projeto * Ricardo Barros, PMP - Diretor de Operações PMI-PE e Gerente do Projeto * Giovani Maciel - Diretor PMI-PE * Gabriel Santana - Diretor PMI-PE * Renata Collier- Diretora PMI-PE E os interessados e voluntários: * Jose Jaime (Siemens) * Breno Spíndola (TCE), PMP * Virginia Heimann, PMP * Patrick Oliveira (Vivo) * Aretha Silva (Vivo) * Solano Mineiro (Consultor) Aguardem mais noticias sobre esse importante evento que será muito importante para Pernambuco no site do PMIPE - www.pmipe.org.br. Publicado por Paulo Camargo em 16.01.2009

Novo servico de filiacao ao PMI Global em Reais, exclusividade PMI-PE!

2009-01-16T15:07:00.001-03:00

Publicado por Paulo Camargo em 15.01.2009 Atendendo a uma demanda de empresas e colaboradores que gostariam de realizar a filiacao e tinham dificuldades para providenciar o pagamento eou reembolso dos cartões de crédito em dolar, o PMI - PE está oferecendo o serviço de filiação ao PMI global. Como funciona: 1. A empresa ou colaborador interessado em se filiar no PMI global, entra em contato com o PMI-PE através do email: filiacao@pmipe.org.br e solicita o boleto de pagamento do serviço de filiação ao PMI Global, informando: Nome, CPF, Empresa, email e telefone de contato. 2. Após a confirmação do pagamento do boleto no valor fixo de R$ 510,00 (sujeito a variações de acordo com a cotação do Dolar americano), o PMI-PE envia o formulário de filiação, a ser preenchido com os dados do futuro membro do PMI. 3. Após o recebimento do formulário preenchido, o PMI-PE se encarrega de realizar a filiação ao PMI global e pagamento da anuidade. 4. O PMI-PE realiza a tranferencia internacional de fundos e todo o serviço burocrático para o pagamento da filiação. 5. O PMI-PE emite recibo ou nota fiscal do Brasil sobre o serviço de filiação prestado para a empresa. 6. O colaborador ou Pessoa física passa a receber imediatamente todos os benefícios de membros ao PMI, que são entre outros: * CD com ultima versão do PMBoK em vários idiomas * Descontos em eventos, cursos e demais atividades do PMI em Pernambuco e no Brasil * Descontos para compra de livros através do site www.pmi.org * Acesso a área restrita para membros com acesso a mais de 500 livros para e-reading * Assinatura mensal da revista PM Networks, PMI Today, Project Management Journal. * Acesso ao PMI Career Tracks * Dowload de todos os standards do PMI * Cadastro para recebimento de newsletter exclusiva para membros, com informações como oportunidades de emprego especificas para gerentes de projetos, participação em voluntariado, entre outras. Para mais informações clique aqui!

Vem aí a IV Oficina de projetos PMI-PE

2009-01-08T09:15:00.003-03:00

O PMI-PE está preparando a IV edição da oficina de projetos do PMI Pernambuco.

Desta vez o PMI se esforçou em melhorar o formato da oficina, que tem como principal papel divulgar as melhores práticas do gerenciamento de projetos no estado, trazendo casos reais de uso da metodologia ou de ferramentas de gerenciamento de projetos.

A próxima edição está sendo planejada para o dia 21 de janeiro.

Caso você possua algum "caso" de sucesso, de implantação da metodologia, ou apresentação sobre técnicas e ferramentas de gestão de projetos, entre em contato com o PMI, pelo site: www.pmipe.org.br, que eles terão o maior prazer em analisar seu material e expo-lo para a comunidade pernambucana de gerenciamento de projetos.

Para lembrar, as 9 áreas de conhecimento do PMBoK são: Gerenciamento de integração, comunicação, qualidade, riscos, recursos humanos, escopo, tempo, custo e aquisições.

Outros temas interessantes para as oficinas são: Seis Sigma, Softwares de gestão.

Para a V edição do mês de Fevereiro, terá uma versão especial da Oficina, com um apresentador de São Paulo com um tema bastante interessante, aguarde mais novidades !

Lembrando que as oficinas ( excessão para a edição de fevereiro ) são abertas a todos os interessados, tendo uma taxa de participação nos valores de R$ 20,00 para não membros e de R$ 10,00 para membros do PMI-PE.

Adaptado do original de Paulo Camargo em 07.01.2009

PMI disponibiliza nova edição do Guia PMBOK

2009-01-06T10:56:00.002-03:00

O PMI Disponibilizou a quarta edição do "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK® Guide) Os filiados ao PMI já podem fazer o download da cópia digital deste padrão global. Por enquanto o novo PMBOK está disponível somente em Inglês. Apesar de já ter sido disponibilizada uma tradução para o Português do Glossário e dos capítulos 1 a 3, a tradução completa somente estará disponível em 31/03/2009. Além disso o PMI está também liberando novas versões dos seguintes guias: * Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition * The Standard for Portfolio Management - Second Edition * The Standard for Program Management - Second Edition O PMBOK 3a Edição também continua disponível, até porque o Exame PMP continua tendo esse guia como base até 30/Junho/2009. www.pmtech.com.br

3 Congresso Brasileiro de GP

2008-09-26T09:28:00.004-03:00

Braskem controla investimentos com Project Management

2008-09-23T08:17:00.003-03:00

Uma empresa com mais de 4 mil funcionários, 19 unidades de negócios e lucro líquido de cerca de R$ 1 bilhão em 2007 precisa de um sistema rigoroso de planejamento e controle de processos para garantir a eficiência de todos eles e direcionar corretamente o investimento de capital. Este é o caso da petroquímica nacional Braskem.

Mesmo já sendo adepta da metodologia de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute) - que define processos, recursos, análise de risco, cronograma de implantação, por exemplo -, a petroquímica ainda enfrentava desafios na área, como reduzir custos na implementação de projetos e atingir o aproveitamento máximo dos recursos financeiros.

A solução encontrada foi a adoção da solução de PPM (Process Project Management) Clarity, da CA. Com a ferramenta, a Braskem conseguiu aumentar a eficiência na condução de projetos e direcionar melhor o investimento de capital, segundo Tiago Contini, coordenador de planejamento da Brasken e usuário da solução de PPM da CA.

Gestão centralizada

A implementação, que durou 6 meses, permitiu a gestão de projeto centralizada com gerenciamento via Web gerando documentos e formulários eletrônicos que contemplam todos os requisitos do PMI.

Entre os itens que passaram a ser gerenciados estão escopo e prazo, com integração entre o CA Clarity e o Microsoft Office Project, também utilizado pela Braskem nessa área.

Na modalidade custos, a solução de PPM interage com o SAP da Braskem para controlar os gastos. A gestão de aquisições, risco, RH – que define a função de cada funcionário dentro do projeto –, documentos e workflow do ciclo de vida do projeto também foram implementadas na petroquímica.

Contini destaca a área de gestão de portifólios, que divide os projetos em "cestas" dentro do sistema para não comparar projetos que sejam diferentes. "A solução apresenta um painel de controle com gráficos-bolha com a avaliação dos investimentos de cada "cesta" de acordo com a viabilidade, expectativa de retorno e alinhamento estratégico", resume.

Carolina Pareira - www.decisionreport.com.br

Resultados com PMO recebe Prêmio IT Leaders

2008-09-22T09:04:00.002-03:00

O Computerworld, publicação do Now!Digital Business, e a consultoria PriceWaterhouseCoopers anunciaram ontem, em São Paulo, o resultado da oitava edição do Prêmio IT Leaders. Doze empresas de grande porte e tradicionais investidores em tecnologia da informação, na figura de seus líderes, se destacaram por investir nas melhores tecnologias e em modernos processos de gestão para dar sustentabilidade aos negócios. Para chegar ao resultado, cerca de 400 CIOs responderam um questionário com 80 questões que cobriram os mais variados temas da área como alinhamento à estratégia organizacional, arquitetura tecnológica, processos de otimização, entre outros. A análise dos dados coletados seguiu a abordagem metodológica chamada de Manage IT as a Business, concebida pela consultoria PriceWaterhouseCoopers. Trata-se do conceito de governança de tecnologia da informação como prática multidisciplinar, formada por estruturas organizacionais, ferramentas e processos necessários para assegurar às empresas o atendimento a pontos importantes da área de TI e do negócio. A pesquisa premiou executivos em doze áreas de atuação: Seguradoras; Bancos e Serviços Financeiros; Educação; Governo e Serviços Públicos; Serviços; Indústria Automobilística; Comércio; Indústria de Alimentos e Bebidas; Indústria de Bens de Consumo; Indústria Química e Petroquímica; Indústria de Mineração e Indústria de Manufatura. Entre eles está o diretor de TI do Grupo Leroy Merlin, Anderson Cunha, destaque na categoria Comércio. Sob liderança de Cunha, a Leroy Merlin modernizou a infra-estrutura de caixas de pagamentos instalados nas 15 lojas da rede em todo o Brasil. Além disso, implantou um sistema que permite monitorar, em tempo real, o pedido do cliente através do PMO (Project Management Office). O próximo passo agora é conquistar a satisfação dos clientes e continuar melhorando a rentabilidade da empresa. www.adnews.com.br

Scrum em palestra gratuita na Livraria Cultura

2008-09-19T15:02:00.002-03:00

Nesta sexta-feira (19), na Livraria Cultura (Paço Alfândega, Bairro do Recife), o analista Luciano Félix realiza palestra para explicar as vantagens do Scrum para as empresas. Trata-se de uma metodologia para gerenciamento de projetos que visa a rápida entrega de resultados de qualidade. O evento é aberto ao público e começa às 17h. Mais informações pelo site www.especializa.com.br ou pelo telefone 3465.0032. WWW.JC.UOL.COM.BR

Por que os projetos falham?

2008-09-19T14:20:00.001-03:00

Não é necessário um relatório de pesquisas para saber que projetos de
TI falham freqüentemente. Todos sabem disso. Não importa se é um
profissional da área técnica, um gerente de TI ou um CEO.

Os analistas de mercado conseguem nos fornecer dados quantitativos.
Segundo o Gartner, 70% dos projetos falham no cumprimento de
cronograma, custos e metas de qualidade e 50% são executados acima do
orçamento. Já o CHAOS divulgou que 50% dos projetos de TI são
cancelados, 82% são entregues com atraso e as pesquisas da KPMG
destacam que menos de 40% desses projetos alcançaram os objetivos de
negócios um ano depois.

O problema não é apenas que a maioria dos projetos de TI não consegue
alcançar os resultados esperados. Mesmo quando os projetos são
executados com sucesso, muitas vezes eles ainda não trazem benefícios
para o negócio. O verdadeiro problema é que há uma falta de
alinhamento entre os objetivos do negócio e as atividades de TI. A
gerência executiva e as unidades de negócios têm uma visibilidade
limitada sobre o que TI está fazendo e TI tem uma conexão limitada com
os objetivos estratégicos e do negócio. Um olhar mais de perto para
esta importante questão, de uma perspectiva de negócios e de uma
perspectiva técnica, mostra as causas raízes da falha do projeto.

Para a gerência executiva, o sucesso ou o fracasso de um projeto é
medido pela sua contribuição aos principais objetivos de negócios e ao
resultado final da empresa. Os executivos querem respostas diretas
para questões simples: Como o projeto proposto poderá melhorar nossa
competitividade? Qual é o valor presente líquido do Projeto A em
relação ao Projeto B? Qual o retorno esperado para o investimento em
um aplicativo de serviços e em que período de tempo?

Ainda assim, as ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos
não são projetadas ou equipadas para responder a essas perguntas. Elas
não agregam dados de projetos no portfólio de TI. Assim, elas não são
úteis para fazer comparações adequadas entre projetos. Elas se
concentram nas métricas de sucesso para projetos individuais, não
oferecem suporte para comunicações claras e consistentes entre todas
as partes interessadas e não fornecem informações em um formato que
seja útil para tomada de decisões executivas.

Estudo recente do Gartner concluiu que para os projetos e organizações
de serviços, incluindo os departamentos de TI "o problema está no
nível de serviços agregados". A maior parte destas organizações possui
sistemas de relatórios de horas e ferramentas de controle de
cronograma de projetos, mas com essas ferramentas elas não têm uma
visão geral e detalhada do processo.

A falta de uma visão mais ampla do processo é o principal desafio dos
PMOs de TI. Não há uma visão consolidada de todas as demandas de
tecnologia, ou seja, não há nenhuma forma estruturada para priorizar
projetos – incluindo a avaliação de propostas novas de projetos com
compromissos em andamento. Não há integração entre os dados
financeiros, de recursos e de planejamento com o portfólio do projeto,
e não existe nenhuma forma para ajustar os processos. Não existem
padrões ou metodologias para a empresa de forma global, o que quer
dizer que não há como medir ou monitorar o sucesso do projeto.
Resumindo, não há como alinhar as atividades do TI com as prioridades
do negócio.

Chegou a hora de mudar o foco do gerenciamento de projetos para
priorizar os resultados do negócio. O gerenciamento eficaz dos
projetos e dos portfólios requer o foco nos benefícios do negócio no
nível de serviços agregados e não simplesmente no nível do projeto.
Nesse sentido, torna-se necessária uma visão top-down integrada de
todas as atividades do TI de forma que o gerenciamento tenha mais
visibilidade do portfólio, melhores controles e maior flexibilidade
para aplicar os processos, os padrões e as metodologias.

Ao mesmo tempo, uma solução de gerenciamento de projeto e portfólio
eficaz deveria dar suporte à execução de projetos e à supervisão
bottom-up da metodologia do projeto. Em outras palavras, os detalhes
do trabalho diário de execução de projetos deveriam ser capturados
pelo sistema e usados para dar suporte à tomada de decisão.

As organizações precisam de visibilidade em tudo aquilo em que TI está
trabalhando, incluindo as métricas de resultado projetadas, trabalhos
não projetados, alocações de recursos e custos totais. Precisa de
habilidade para agregar tanto os projetos operacionais como os
estratégicos e enxergar as interdependências críticas entre os
projetos – por exemplo, se as demandas de recursos de um projeto
operacional podem impedi-lo de aceitar um projeto estratégico
proposto. Esta capacidade lhe permitirá gerenciar e priorizar o
trabalho coletado de forma que você possa se certificar de que as
pessoas certas estejam trabalhando nas coisas certas no momento certo.

O gerenciamento top-down de projeto e portfólio pode ajudar a definir
e aplicar "pontos de controle" durante todo o processo. Isso permite
que os executivos tomem decisões com base em informações amplas e
precisas. Os controles também podem ajudar a diminuir os custos pela
automatização e cumprimento dos processos de projeto, de programa e de
portfólio. Uma solução eficiente proporcionará caminhos de auditoria
no nível de campo para todas as mudanças nas aplicações e projetos
críticos – e tornar seus dados precisos, ajudando a manter o
cumprimento das regulamentações. Uma vez que o PMO se torne mais ágil,
os processos de negócios podem ser adaptados mais rapidamente para
responder a condições de mudanças no mercado.

Uma solução de gerenciamento de projeto e portfólio deve permitir que
a adoção tanto a abordagem de planejamento de projeto top-down como a
bottom-up. Ela deveria permitir também o uso de planos de projeto do
Microsoft(R) Project e outras fontes de dados para obter uma visão
agregada de todos os projetos estratégicos e atividades operacionais.
Além disso, deve permitir a implementação de padrões e metodologias em
toda a empresa.

Sofia Azevedo - Gerente de Marketing da área de Software da HP Brasil

www.decisionreport.com.br

Comande os ponteiros - Conheça as técnicas de gerentes de projeto para controlar melhor os prazos e ganhar mais eficiência em suas tarefas diárias.

2008-09-19T09:16:00.001-03:00

Cumprir prazos é uma tarefa difícil para você? Pois saiba que
profissionais de empresas como Lojas Renner, Pirelli, Citibank, Natura
e Nestlé também sofrem com esse problema. No início deste ano, o
Project Management Institute, entidade internacional que desenvolve
padrões para a prática de gerenciamento de projetos, ouviu 184
companhias que atuam no Brasil e constatou que 78% delas atrasam na
hora de entregar projetos. Para 66% dessas empresas, controlar o tempo
é a etapa mais árdua de um projeto. O universo conspira contra o
prazo. É importante saber quando delegar parte do projeto para dar
conta do cronograma, diz o engenheiro químico Luiz Antonio Mello, de
34 anos, gerente sênior da Chemtech, empresa de serviços de engenharia
e tecnologia que tem sede no Rio de Janeiro. Atualmente, Luiz
desenvolve projetos em clientes como Petrobras, CSN e Procter &
Gamble, e utiliza metodologias de gerenciamento de prazos para manter
suas entregas em dia. Segundo os especialistas em gestão de projetos,
qualquer tarefa pode ser gerenciada como um processo cujas etapas têm
data de entrega defi nida. Por isso, é possível aplicar técnicas de
cumprimento de prazos, planejando a execução de cada fase. Veja
algumas orientações, com base na cartilha dos gerentes de projeto,
para quem quer ficar de bem com o relógio e com o chefe, quando o
assunto é administrar o tempo de uma tarefa.

Por que atrasa?

Fraca definição do escopo. Há falhas no detalhamento do conteúdo do
projeto. E também baixo comprometimento. Os gestores não estão
totalmente envolvidos com os objetivos do trabalho.

1° PASSO - POR QUE CONTROLAR O TEMPO?

Duas razões fazem do atraso o pior inimigo do gestor. Em primeiro
lugar, prazo é custo. A empresa pensa assim: enquanto você está
envolvido com uma tarefa, não pode assumir outra. Se o tempo de uma
atividade se estende, a empresa tem de alocar outras pessoas para
cumprir outros trabalhos. Além disso, clientes não gostam de atrasos.
Se você trata diretamente com os clientes, saiba que cumprir prazos é
fundamental para desenvolver uma relação duradoura com eles. Luiz, da
Chemtech, gerencia o andamento de oito projetos atualmente. Se um
projeto que exige uma equipe de 20 pessoas atrasa dois meses, são dois
meses que pagamos salários e encargos sem que aquelas pessoas assumam
um novo trabalho, diz Luiz.

2° PASSO - REMEDIANDO O ATRASO

Especialistas em cumprimento de prazos dão quatro dicas para você:

1 - Faça um fluxo de trabalho

Coloque no calendário as atividades na seqüência em que serão
executadas. Paulo Ferreira, conselheiro do PMI de São Paulo, diz que
os gestores de projetos costumam organizar suas tarefas a partir de
cinco parâmetros. Veja como fazer:

# Divida a atividade em etapas.

# Calcule o tempo necessário para cumprir cada etapa.

# Cumpra as etapas em ordem de prioridade.

# Avalie os recursos necessários para desenvolver a atividade (pessoas
e dinheiro).

# Calcule os custos envolvidos.

2 - Encare os imprevistos

Experiência é fundamental para controlar o tempo. Com 21 anos de
engenharia, Cristina Sibinelli, de 43 anos, diretora de projetos da
Promon, em São Paulo, já consegue identificar rapidamente alguns
gargalos clássicos. Ainda assim, ao fim de cada atividade, ela e a
equipe procuram tirar lições aprendidas e registrá-las para usar na
próxima iniciativa. Um novo projeto é sempre inédito, mas, com uma
documentação e boa base de dados, o gestor pode enxergar onde os
imprevistos podem ocorrer, diz Marly Monteiro de Carvalho,
coordenadora do curso de especialização em gestão de projetos da
Fundação Vanzolini, entidade ligada à Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo.

3 - A tecnologia contra o atraso

Muitos softwares podem ajudar na hora de montar o seu cronograma de
trabalho e, depois, no acompanhamento dos prazos do projeto. Há
ferramentas corporativas como o Project, da Microsoft, o OS, da SAP,
ou o RPM, da IBM. Para uso pessoal, o Excel cumpre bem a tarefa.
Softwares próprios para gestão de projetos têm vantagens como o acesso
rápido pela web e a possibilidade de monitoramento para um portfólio
de projeto.

4 - Uma coisa de cada vez

Imagine a tarefa como uma pirâmide, cujo objetivo maior está no topo.
Crie objetivos intermediários. Assim, você saberá quanto tempo tem
disponível para atingir cada meta. Isso ajuda no gerenciamento do
prazo final.

3° PASSO - FAÇA O ACOMPANHAMENTO

Depois que o projeto começa, o profissional tem de fazer uma
comparação entre o que foi planejado e o trabalho em andamento, para
detectar possíveis causas de atrasos. Se um obstáculo é identificado
rapidamente, sua correção é mais simples. Emílio Clemente Fugazza, de
33 anos, diretor de planejamento da construtora EZTec, que administra
30 canteiros de obras simultaneamente, diz que faz duas reuniões
semanais com a equipe para ajustar metas e trocar informações. Um
projeto pode durar até um ano e meio, mas só é possível cumprir os
prazos gerenciando o cronograma o tempo todo, diz Emílio. Na etapa de
execução, os profissionais precisam ter outros cuidados:

1 - Fazer a gestão dos riscos

Quanto mais imprevistos surgirem, mais risco de atraso tem o projeto.
Fique atento a tudo o que aparecer, por menor que seja, e que não
estava previsto no cronograma.

2 - Delegar tarefas

Um gerente tem de contar com seus colaboradores, delegar. Escolha as
pessoas que vão ajudá-lo a monitorar e cumprir os prazos. Luiz, da
Chemtech, aprendeu essa lição quando se viu envolvido com dois grandes
projetos ao mesmo tempo. Sem conseguir dar conta de todas as
atividades, resolveu transferir parte do trabalho para um integrante
de sua equipe. Ele não era tão experiente quanto eu na gestão de
projetos, mas foi uma opção melhor do que deixar o trabalho parado,
diz Luiz. No final, o projeto foi entregue dentro do prazo e Luiz foi
parabenizado pelos chefes. É isso o que cada vez mais acontece nas
empresas: quem é capaz de domar o tempo se destaca.

Luciane Crippa - VOCÊ SA

3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

2008-09-15T21:56:00.001-03:00

Grupo inglês recruta engenheiros e arquitetos para trabalho em Dubai

2008-09-15T09:03:00.001-03:00

Uma construtora de Dubai (Emirados Árabes) procura profissionais brasileiros para atuar em 18 posições. A empresa contratou a MRI Network Brasil Group, grupo inglês de recursos humanos especializado em seleção, e mantém o anonimato. Os alvos são profissionais de engenharia civil, arquitetura, design, engenharia mecânica, engenharia elétrica, urbanismo, design de interiores. Os cargos exigem experiência e a empresa estenderá os benefícios para familiares.

Os 18 cargos são para líder de projeto, gerente sênior de projetos, assistente de gerente de projeto, gerentes de projeto júnior, gerente de desenvolvimento, urbanista, designer gráfico, pesquisador de quantidade, supervisor sênior de quantidade, gerente de supervisores de quantidade, engenheiro mecânico eletricista, engenheiro sênior mecânico/eletricista, design, assistente de gerente mecânico/elétrico - design, gerente sênior de planejamento, gerente de planejamento, assistente de gerente de planejamento, arquiteto e decorador de interiores. "Há apenas uma vaga para cada posição. Entretanto, o processo é contínuo e há demanda de profissionais na empresa. Em breve, haverá novas vagas", afirma Sheila Papautsky, responsável pelo processo na MRI Network Brasil.

A construtora exige que os candidatos possuam inglês fluente e considera um diferencial a experiência em edifícios altos. A primeira fase do processo de seleção ocorrerá no Brasil, onde a MRI analisará os currículos, realizará entrevistas via telefone e verificará as referências. Os aprovados serão entrevistados por responsáveis da construtora via telefone e também presencialmente. O custo da viagem será pago pela empresa.

Os currículos deverão ser enviados em inglês para o e-mail mridr@mribr.com e incluir a data de nascimento e os meses ou anos de experiência na área das vagas. Outra exigência é que o assunto da correspondência eletrônica tenha a vaga que o candidato pretende concorrer.

Confira abaixo as vagas e exigências disponíveis:

Project Head
O candidato deverá ser engenheiro civil ou arquiteto com experiência entre 15 e 20 anos no gerenciamento de múltiplos projetos de grande dimensão preferencialmente em construção de grandes edifícios. Terá como função preparar a gestão estratégica do projeto, estabelecer processos de gestão de projetos e procedimentos, gerenciar consultores, planejamento de recursos, avaliação de risco e valores de construção e fornecer liderança para a equipe de projeto,

Project Managers / Sr. Project Managers
A experiência mínima de 8 a 15 anos em posições afins é um pré-requisito para engenheiros civis e arquitetos que deverão ter experiência em construção de torres altas. Além do controle do projeto, o profissional estará envolvido em aspectos de acordos, contratos e custos. Será responsável pela direção de consultores profissionais , cronograma e metas do projeto.

Assistant Project Managers
Para estas posições, os candidatos deverão ter experiências em gerenciamentos e no ciclo completo de projetos com conhecimento em engenharia civil ou arquitetura. Os profissionais trabalharão no canteiro de obras, orientando e dirigindo consultores e fornecedores quanto ao cronograma de execução do projeto e orçamento. A empresa considera ideal que tenham de cinco a sete anos de experiência em trabalhos similares.

Junior Project Managers
O engenheiro civil ou arquiteto deve possuir três anos de experiência e trabalharão diretamente no canteiro de obras orientando consultores e fornecedores quanto ao cronograma de execução do projeto e dentro do orçamento.

Development Managers
Os candidatos (arquiteto ou engenheiro civil) deverão ter experiência no relacionamento com gestores de empreiteiras, consultores desenhistas, órgãos reguladores e autoridades governamentais na identificação e desenvolvimento de projetos atuais e futuros. As responsabilidades do Gerente de Desenvolvimento incluem a auditoria (due dilinge), estudos de viabilidade, conceitos de desenho e detalhamento, plano de urbanização e pré-estimativas do projeto. Compromisso quanto a orientação de consultores, valores orçados e prazos estimados também serão atribuídos ao profissional.

Urban Planners
Profissional com diploma em urbanismo com sete a dez anos de experiência em design de grandes projetos, paisagismo, plano de desenvolvimento, arquitetura. Os candidatos deverão ter experiência em design, consultoria, órgãos reguladores de construção e identificação com planos de desenvolvimento. Devendo acompanhar os estudos de viabilidade, conceitos de desenho e detalhamento, plano de urbanização e pré-estimativas do projeto serão de sua responsabilidade. Conhecimento de AutoCAD e Photoshop, habilidades para desenho à mão, perspectiva e CAD são diferenciais.

Graphic Designers
A experiência exigida é de no mínimo dois a quatro anos junto a arquitetos, urbanistas, paisagistas, mestres em planejamento de projetos ou organizações renomadas. Deverá ter habilidades em AutoCAD, Photoshop, 3D Studio e Sketch-Up. Conhecimento de AutoCAD e Photoshop, habilidades para desenho à mão, perspectiva e CAD são diferenciais. O candidato deverá demonstrar habilidade e criatividade em apresentações gráficas e conceitos de design.

Quantify Surveyor
Para estas posições, os candidatos deverão ter experiência como supervisor de quantidade ou conhecimento de engenharia civil com experiência mínima de 4 anos como supervisor em projetos de grandes estruturas. Deverá ter habilidade para gerenciar a supervisão de consultores, fornecedores, derivações, valores e faturamentos.

Senior Quantify Surveyour
As exigências são, basicamente, as mesmas que o quantify surveyor. A diferença está na na experiência de 8 anos como supervisor e capacidade de gerenciar profissionais.

Managing Quantify Surveyour
O contratado, que deve ser afiliado à MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), liderará uma equipe de no mínimo 10 profissionais comerciais em um projeto de grande escala com ênfase em valores de edificação e apontamento em construções.

MEP Coordinator
Os candidatos devem ser engenheiros mecânicos ou elétricos com experiência em sistemas eletro-mecânicos de grandes construções. A função será monitorar as atividades dos consultores e fornecedores para que os prazos e as especificações dos projetos assim como os seus custos sejam cumpridos. Adicionalmente deverão ser capazes de rever e revisar os projetos de mecânica e elétrica. Deverão ter experiências de 5 a 7 anos em posições relevantes.

Senior MEP Coordinator
As exigências são similares ao cargo de MEP Coordinator, entretanto, a experiência necessária é de 7 a 9 anos.

Assistant. Manager - MEP
O contratado deverá rever todos os desenhos e documentos do projeto, coordenar com o departamento de planejamento e o departamento técnico os aspectos relatados nos desenhos. Os candidatos devem ser engenheiros mecânicos com experiência semelhante de 3 anos em gerenciamento de projetos e com 10 a 12 anos de formado.

Senior Planning Manager
A construtora busca formados em universidades renomadas de engenharia ou edificações e gerenciamento de projetos com 15 a 18 anos de experiência. Deverão ter ainda experiência em preparação e revisão de cronogramas de grandes construções. O contratado será encarregado de prover tecnicamente suporte para o gerente Sênior do grupo com atenção ao planejamento do projeto, monitorando e controlando os processos, assim como gerenciando os riscos e especificações do projeto de engenharia. Há necessidade de experiência em projetos no Oriente Médio.

Planning Manager
Para esta posição, os candidatos deverão ter experiência de 12 a 15 anos em preparação e revisão de cronogramas em grandes construções. O profissional dará suporte para o gerente Sênior e proverá o departamento técnico dos detalhes, realizará planejamento do projeto, monitorará e controlará os processos. Há também necessidade de experiência em projetos no Oriente Médio.

Assistant Manager Planning
Para estas posições, os candidatos deverão ter experiência de 6 a 8 anos em preparação e revisão de cronogramas em grandes construções. Deverá ser formado em universidades renomadas e ter experiência com o software Primavera. A posição oferecerá suporte para o gerente de planejamento e proverá o departamento técnico dos detalhes, realizará planejamento do projeto, monitorará e controlará os processos junto aos consultores externos e especialistas em desenvolvimento e cronogramas.

Architects
Os arquitetos deverão ser formados entre 5 a 7 anos e terem participado de desenvolvimento e conceito de grandes projetos. Conhecimentos ou proficiência em AutoCAD e 3Dmax, será considerado um diferencial.

Interior Designers
Para estas posições, os candidatos deverão ter participado de projetos em torres de luxo, escritórios de vendas. Os profissionais serão responsáveis pelos desenhos de interiores, layout para vários projetos, detalhamento de desenhos e produção de desenhos detalhados em AutoCAD. A experiência mínima requerida é de 4 a 6 anos em postos semelhantes. Proficiência em AutoCAD é primordial e conhecimentos em softwares como Adobe Photoshop e 3D Max serão considerados diferenciai

RM Campinas cria área de gestão do conhecimento e muda divisão de treinamento

2008-09-03T11:58:00.001-03:00

Com o objetivo de transformar o departamento de treinamentos em uma
nova área que visa valorizar o capital humano da empresa e da
sociedade, a RM Campinas, unidade regional da TOTVS, criou a área de
Gestão do Conhecimento. A proposta é desenvolver o capital intelectual
dos colaboradores da empresa e também do público externo, como os
clientes e profissionais do ramo que buscam oportunidades no mercado
de trabalho para atuar com as soluções RM.

Para conduzir a reestruturação do departamento, a empresa contratou o
executivo de gestão do conhecimento Anderson Capelari, que trabalhou
por seis anos na RM São Paulo. O especialista atuou na consolidação do
mesmo departamento na unidade paulista e agora chega à Campinas para
realizar as modificações."Essa área vai proporcionar mais agilidade
nas tarefas realizadas, padronizar os procedimentos, trazer resultados
precisos e esperados, aprimorar as habilidades anteriores, além de
valorizar o capital humano da empresa e da sociedade", afirma o
executivo.

Márcia Uehara, diretora de atendimento e relacionamento da RM
Campinas, diz que a empresa está fazendo essa mudança por acreditar
que os serviços da área de Gestão do Conhecimento vão gerar um
diferencial competitivo no mercado. "Internamente, esse investimento
vai proporcionar mais capacitação aos nossos colaboradores envolvidos
nos processos de gerenciamento de projetos, implantação, customização,
suporte e o comercial da empresa", destaca. "Esperamos, por exemplo,
gerar novas vendas de serviços para clientes ativos, aumentar o volume
de vendas em novos negócios, reduzir o tempo de atendimento do suporte
técnico e aprimorar o plano de treinamento para os colaboradores",
conclui a diretora.

IT Careers - Convergência Digital

Descontos para o 3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

2008-08-29T13:48:00.001-03:00

Alunos da PUC-RS que se filiarem ao braço gaúcho do Project Management
Institute (PMI-RS) terão 75% de desconto na inscrição para o 3º
Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, que acontece de 22
a 24 de outubro, no Centro de Eventos da universidade gaúcha.

O evento tem por tema é "Projetos: Desafio por Resultados" e entre os
principais tópicos estão: Gerenciamento de Programas e Portfólios,
Escritório de Projetos, Dinâmicas Motivacionais, Projetos no Governo,
Modelos de Maturidade, Corrente Crítica e Ética.

Contato para informações e filiações através do site relacionado
abaixo ou pelo telefone (51) 3319.1757.

www.baguete.com.br/

Reta final para prova de certificação PMP - Amazonas

2008-08-13T18:47:00.003-03:00

Atenção a todos os gerente de projetos do Amazonas. Referente à inscrição para a Prova de Certificação PMP de Manaus, ressaltamos que restam apenas há menos de 30 dias para o ultimo prazo para a obtenção da carta de elegibilidade e o pagamento da prova é até dia 05 de Setembro. Ressaltamos que apesar de estar agendada, a prova só será realizada com coro mínimo de 10 pessoas e até agora a organização do evento só registrou duas inscrições.

Quando à instrução da Inscrição da Prova e obtenção da Carta de Elegibilidade, enviamos o link com material para download para auxiliar-los:

http://www.imanagermanaus.com/downloads/pmi.pdf

A prova ocorrerá dia 11 de Outubro, as 09:00h, na EST- Escola Superior de Tecnologia (antiga UTAM).

"Por fim e repetindo, acreditamos que nossa comunidade é composta por pessoas de visão, e temos a grata certeza que estas aproveitarão essa oportunidade única de fechar 2008 com chave de ouro, se tornando um profissional que faz a diferença....um PMP!" Suzana S. N. Alencar Clique aqui para mais informações www.pmiam.org

Programa “EVENTOS TÉCNICOS”

2008-08-13T18:39:00.001-03:00

Programa “EVENTOS TÉCNICOS” Diretoria de Grupos de Estudos Técnicos Série Ferramentas: "Case de estruturação de um PMO com automação dos processos usando solução CA Clarity" Objetivo: As constantes mudanças no mercado afetam os negócios nas empresas e como resultado seus processos e operações necessitam de constantes realinhamentos visando torná-los ajustados aos negócios da organização. A estruturação de um Escritório de Projetos (PMO) nas Organizações busca prover o corpo diretivo com informações dos investimentos (projetos e programas), para tomada de decisão e com a automação dos processos, devidamente alinhadas ao negócios, reduzir investimentos em ações que fujam do foco da organização. Os Escritório de Projetos – PMO incrementam na gestão dos negócios recursos tais como: qualificação e seleção dos investimentos, análise e priorização de investimentos e criação de Portfólios, indicadores de desempenho dos investimentos, controle de recursos corporativos aos tomadores de decisão, que podem ser definidos durante o processo de operação do Escritório de Projetos para os novos projetos. Neste evento será feita a apresentação do método 5A de Estruturação de Escritórios de Projetos e de um Case de automação dos processos utilizando a solução CA Clarity totalmente alinhada aos conceitos do PMI e melhores práticas de mercado. A Série Ferramentas são eventos organizados pelo PMI São Paulo atendendo ao pedido da comunidade de gerenciamento de projetos, nos quais haverá a participação dos fornecedores das ferramentas apresentadas. Não nos responsabilizamos pelos serviços ou produtos neles oferecidos, não se constituindo um julgamento de qualidade ou valor. Palestrante: Carlos Perobelli – Diretor Executivo da 5A Consultoria em Gestão. Administrador de Empresas com MBA em Administração de Empresas e Gestão de Projetos. Consultor Especialista em Gerenciamento de Programas e Multi-Projetos. Experiência em empresas nacionais de grande porte e com atuação no mercado de consultoria em Gestão de Projetos para empresas nacionais e multinacionais. Trabalhou como executivo em Gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, serviços e tecnologia para empresas dos segmentos Serviços e Financeiros de TI. Local: Universidade São Judas Tadeu – Campus Butantã Avenida Vital Brasil, 1.000 – Butantã Momento: 28 de Agosto de 2008 – Quinta-feira Perguntas e Avaliação. Preços (pagamento antecipado, estacionamento não incluso na inscrição): R$ 30,00 associados (Inscrições a partir de 12 de agosto) R$ 60,00 não-associados (Inscrições a partir de 18 de agosto) Data máxima para inscrição: 22/08/2008 ou até o término das vagas. Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Eventos”. A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento. Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 escritório_projetos@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 150

Não perca mais os eventos sobre projetos

2008-08-01T09:00:00.004-03:00

O MundoGP tem agora mais um serviço. Agenda pública de eventos sobre gerenciamento de projetos no Brasil. Você pode adicionar a agenda pública do MundoGP em seu google agenda para ficar informado sobre as datas, locais e detalhes de todos os cursos, palestras e congressos nas áreas de desenvolvimento de TI, Gestão de Projetos e atividades, eventos do PMI e dos capítulos brasileiros, entre outros. Como adicionar Acesse sua conta no google agenda, se não tem ainda, clique aqui e crie a sua, vá em configurações na aba agendas e em outras agendas clique no botão "adicionar agenda", no campo de pesquisa coloque "MundoGP" e então em adicionar agenda. E pronto. Você poderá diretamente no google agenda, ou mesmo sincronizando-o com o Outlook manter-se informado sobre o que está acontecendo no país afora. Google Agenda: www.google.com/calendar Goosync (sincroniza o google agenda com PDA ou SmartPhone): www.goosync.com por MundoGP - mundogp@gmail.com

Elumini lança primeiro curso de certificação PRINCE2 do país

2008-08-01T08:52:00.002-03:00

A Elumini IT & Business Consulting, consultoria em soluções de TI, negócios e gerenciamento de projetos, anuncia o início de seu calendário de cursos para certificação na metodologia britânica de gestão de projetos PRINCE2. Voltado para profissionais já familiarizados com o tema, o curso da Elumini oferece as certificações ‘Foundation’ e ‘Practitioner’, de acordo com as orientações da APMG-UK (instituto de certificação e qualificação de profissionais, constitui a base do PRINCE2 no Reino Unido). A metodologia tem foco em controle, e reúne, em todo o mundo, mais de 250 mil profissionais certificados. O PRINCE2™, ou Project In a Controlled Environment, é um método não proprietário para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização. As organizações que utilizam o PRINCE2 têm como principais benefícios uma gestão controlada das mudanças do projeto – em termos de investimento e retorno – e um ativo envolvimento dos usuários e das partes interessadas durante todo seu ciclo de vida, o que garante que os produtos atinjam os requisitos funcionais de negócio, de ambiente, de serviço e gerenciamento. O grande papel do gerente PRINCE2 é controlar o projeto checando se o que foi planejado é o que está sendo executado e manter o controle do cronograma e da entrega. Segundo Eduardo Manoel Farias Pereira, CEO da Elumini, nenhuma grande empresa vive hoje sem um gerente de projetos, e embora não haja formação acadêmica, o cargo já tem expressiva importância na hora de se vender um projeto. Além disso, o ideal é que o gerente reúna boas práticas e metodologia, duas das especialidades que fazem o bom gerenciamento de projetos e que são uma forte tendência no mercado atual. Os cursos têm duração de uma semana e são realizados de forma presencial, em grupos de, no máximo, 14 pessoas. Os instrutores são os gerentes de projeto da Elumini, Gustavo Sobral e Adalcir Ângelo, atualmente os únicos profissionais habilitados pela ABMG-UK a certificar pessoas nos níveis Foundation – que atesta o profissional como conhecedor do assunto – e Practitioner – que o habilita a aplicar os preceitos da metodologia – de PRINCE2 em toda a América Latina. Valores, datas e maiores informações no website da empresa: www.elumini.com.br ou pelo e-mail treinamento@elumini.com.br. talita.shie@rmacomunicacao.com.br

Instituto de Qualificação inscreve para curso de MS Project

2008-07-31T15:49:00.000-03:00

Estão abertas as inscrições para o curso de MS Project, oferecido pelo Instituto de Qualificação (IQ). As aulas estão marcadas para os dias 7, 8 e 9 de agosto com carga-horária de 18 horas. O curso ministra conhecimentos básicos da ferramenta MS Project, versão 2003, para apoiar o gerenciamento de projetos. No conteúdo programático, estão questões como criação e planejamento de projeto, criação de cronograma e controle de projeto. As aulas serão no ITECI, que fica na Rua Real da Torre, 637, Madalena. Na quinta-feira (7), as atividades começam às 18h e seguem até 22h; na sexta, o horário é das 9h às 12h e das 13h às 17h; e no sábado (9), das 9h às 12h e das 13h às 17h. O ministrante será Maurício Zaroni, pós-graduado em Engenharia de Custo, formado em Engenharia Civil e com Especialização em Gerenciamento, Fiscalização e Controle de Qualidade de Obras. O investimento no curso é de R$ 500. O valor inclui o livro MS Project 2003 Ferramenta de Apoio para o Gerenciamento de Projetos. As inscrições podem ser feitas através do site www.iq.org.br ou no Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Crea-PE), que fica na Avenida Agamenon Magalhães, 2978, 3º andar, Espinheiro. Confira aqui outros cursos com inscrições abertas. Da Redação do PERNAMBUCO.COM

Método Engenharia investe R$ 4 milhões em novo ERP com módulo de GP

2008-07-30T10:37:00.001-03:00

Com o objetivo de manter a sua posição no mercado de construção civil, a Método Engenharia investiu R$ 4 milhões na modernização de seu ambiente tecnológico. O montante foi aplicado na implantação do sistema de gestão empresarial E-Business Suíte da Oracle. O novo ERP, cuja implementação teve início em outubro de 2007 e terminou em maio deste ano, é composto pelos módulos de gerenciamento de projetos, administrativo-financeiro e de suprimentos, o que vai permitir à Método maior controle de suas obras, desde a coleta de informações para orçamento até o faturamento. A construtora contratou a consultoria G&P para o treinamento dos 300 usuários do novo sistema e, assim, também amenizar os possíveis impactos da mudança de sistema, além de motivar a equipe interna a adotar novas metodologias de trabalho com a plataforma Oracle. Vanessa Barion, diretora administrativa-financeira da Método - a quem se reporta a área de TI da empresa -, disse que espera melhorar a margem bruta da companhia em 0,5% até 2009 como o novo sistema. A companhia estima ainda recuperar 100% do investimento em TI num prazo de até três anos. O projeto deverá contribuir para o eestabelecimento de indicadores de desempenho e no aumento de suas margens operacionais. A intenção agora é expandir o projeto para sedes da empresa localizadas em outros países da América Latina como Chile, Argentina e Uruguai. www.tiinside.com.br

Circuito de treinamentos empresarias em Porto Alegre, São Paulo, Curitiba e Rio de Janeiro

2008-07-30T10:30:00.002-03:00

A MMR Brasil promoverá os cursos de Gerenciamento de Projetos nas cidades de: Porto Alegre (RS), São Paulo (SP), Curitiba (PR) e Rio de Janeiro (RJ) nos meses de setembro, outubro e novembro. Os eventos promovidos pela MMR Brasil têm como principal objetivo capacitar seus clientes utilizando técnicas modernas e práticas para potencializar o seu desempenho na condução de atividades e de seus projetos e prepará-los para trabalhos em equipes, e conseqüentemente, a melhoria na execução e controle no seu dia-a-dia de trabalho. A empresa concederá 20% de desconto para matrículas confirmadas até o dia 08 de agosto. Confira abaixo o calendário dos eventos: Porto Alegre - RS - Data: 10, 11, 15, 16, 17 e 18 de Setembro Horário 19:00 às 23:00 São Paulo - SP - Data: 22, 23 e 24 de Setembro Horário 8:00 às 18:00 Curitiba - PR - Data: 13, 14 e 15 de Outubro Horário 14:00 às 22:00 Rio de Janeiro - RJ -Data: 03, 04 e 05 de Novembro Horário 8:00 às 18:00 Clique aqui para saber mais www.administradores.com.br

II Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas

2008-07-28T14:10:00.002-03:00

É com toda a satisfação que o Capítulo PMI Amazonas comunica a todos a realização do 2º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas que será realizado no dia 08 de Agosto de 2008, no ISAE – Fundação Getulio Vargas. O II Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas tem como proposta apresentar e difundir as vantagens competitivas de se trabalhar com projetos. E também fomentar a troca de experiências, indicar e desenvolver práticas para melhorar a comunicação, gestão, controle e execução dos profissionais direta ou indiretamente envolvidos com projetos. Clique aqui para saber mais. www.imanagermanaus.com

Vagas para gerente de projetos

2008-07-28T09:00:00.002-03:00

A empresa goiana Marx Tecnologia Ltda, especializada em desenvolvimento de sistemas web 2.0 com enfase em ERP, Portais Corporativos e RFID, com projetos financiados pela FINEP, anuncia a abertura de uma vaga Gerente de Projetos. O perfil da vaga exige curso superior completo em qualquer habilitação de informática, pós-graduação em gerenciamento de projetos e certificação PMP com experiência minima de 4 anos comprovados. A oportunidade é para atuação na cidade de Goiânia (GO) e a empresa oferece remuneração acima do mercado, ótimo ambiente de trabalho e participação nos resultados dos projetos desenvolvidos. Os interessados deverão cadastrar o currículo através do site da empresa: www.marx.com.br no menu "Trabalhe Conosco". rodrigo@marx.com.br

Escolagov abre inscrições para dois cursos

2008-07-28T08:52:00.001-03:00

A Fundação Escola de Governo (Escolagov) de Campo Grande, está com inscrições abertas para os cursos de “Gerenciamento de Projetos” - de 11 à 15 de agosto e “Melhoria da Gerência Pública” que acontece de 18 a 22 de agosto. As inscrições podem ser feitas até o dia 31 de julho. Ambos os cursos tem 40 horas/aula. Estão disponibilizadas 30 vagas para cada um dos dois cursos, sendo que 15 são reservadas para servidores estaduais e as outras 15 para servidores federais. A iniciativa é uma parceria entre a Escolagov e Enap (Escola Nacional de Administração Pública). Os interessados em participar dos cursos devem ligar para a Escola de Governo no telefone (67) 3321-6100 ramal 19 ou 22, com Márcia ou Ana Paula. A inscrição e a capacitação são gratuitas. www.capitalnews.com.br

Green Peace abre vaga para diretor de campanhas

2008-07-17T10:09:00.001-03:00

A vaga é para ser diretor de campanhas do Greenpeace, organização
global que atua para defender o meio ambiente e promover a paz. O
Greenpeace está presente em mais de 40 países e conta com a
colaboração de aproximadamente 3 milhões de pessoas.

Local de trabalho: São Paulo.

Principais Atividades:

- Participar ativamente do planejamento internacional do programa de
campanhas (projetos de oceanos, mudanças climáticas, florestas,
energia, etc), juntamente com os diretores de campanhas dos demais
escritórios regionais e com a equipe de campanhas do Greenpeace
Internacional;

- Garantir que as campanhas do Greenpeace Brasil estejam alinhadas ao
programa de campanhas global;

- Representar o Greenpeace Brasil, nas reuniões de campanha tanto no
Greenpeace Internacional, quanto nos demais escritórios regionais;

- Representar o Greenpeace Brasil em audiências externas, sendo seu
principal representante no que diz respeito às campanhas;

- Trabalhar em sintonia com o Diretor Executivo e demais membros da
alta administração, garantindo que as atividades e ações de campanhas
estejam alinhadas a toda a estratégia da organização;

- Gerenciar o processo de criação das campanhas, monitorando o
planejamento das mesmas e coordenando as atividades dos lideres de
campanha;

- Garantir a boa execução das campanhas e avaliar se os objetivos
propostos foram alcançados;

- Contribuir nas discussões políticas, junto à alta administração,
acerca de questões relacionadas ou não aos seus assuntos de
competência;

- Gerenciar o orçamento das atividades de campanha, realizando as
devidas alocações de cada projeto de forma a garantir a perfeita
execução de todas as campanhas;

- Inspirar e incentivar toda a equipe de campanha a ser inovadora em
todos os aspectos de suas atividades;

- Delegar tarefas e projetos, deixando claras as expectativas, e
sempre cobrar os mais altos padrões de desempenho;

- Realizar reuniões individuais com todos os membros de sua equipe,
estabelecendo objetivos de desempenho, acompanhando o processo, assim
como avaliando o resultado final.

Pré-Requisitos:
Superior completo; Inglês fluente; Mínimo de 10 anos de experiência em
cargos de gestão de projetos / campanha; Disponibilidade para viagens;
Comprometimento com causas ambientais.

Habilidades:
Articulação Política; Estratégia de Mobilização Pública; Liderança;
Negociação; Criatividade; Pro Atividade; Gerenciamento de Projetos.

Os interessados na vaga, que atendam todos os pré-requisitos, devem
enviar seu currículo anexo + carta de intenção para o e-mail
cv@br.greenpeace.org com o título do cargo DIRETOR DE CAMPANHAS no
campo assunto do e-mail, até o dia 30 de julho de 2008.

Desempenho Empresarial Melhora Através da Gestão de Projetos

2008-07-16T09:06:00.006-03:00

As descobertas iniciais de um estudo académico, inovador e independente, sobre o valor da gestão de projectos, desvendadas hoje na conferência bienal sobre pesquisa do Project Management Institute, demonstram claramente que o desempenho empresarial e organizacional pode ser melhorado de forma significativa através da gestão de projectos.

O estudo, "Pesquisando o Valor da Gestão de Projectos," é "inequívoco nas suas descobertas e valida, de forma independente, aquilo em que acreditamos desde o início," disse Edwin J. Andrews, Ph. D., director dos Programas & Serviços Académicos e Educacionais no Project Management Institute.

"A gestão de projectos é crítica no ambiente económico actual, que é urgente e volátil. As empresas, governos e organizações não-governamentais podem maximizar o desempenho e os resultados quando a gestão de projectos é devidamente implementada dentro do contexto da organização em causa."

Os investigadores principais, Janice Thomas, Ph. D., e Mark Mullaly, PMP, conduziram o estudo a partir da Athabasca University em Alberta, Canadá. A sua equipa de quase 50 investigadores, em 17 equipas mundiais, concluiu mais de 18 meses de recolha de dados, incluindo entrevistas com 450 gestores e executivos.

As descobertas preliminares dos investigadores foram divulgadas e podem ser consultadas online em www.pmi.org/value. A ser publicado em Outubro de 2008, o estudo irá analisar a gestão de projectos a partir de uma matriz pormenorizada de acordo com a localização geográfica, sector e estrutura organizacional.

"Este estudo é a primeira análise estatisticamente significativa sobre a gestão de projectos de um ponto de vista organizacional," afirmou Andrews. "Mostra de forma clara que todos os envolvidos, desde directores de topo e gestores de projectos até subempreiteiros, fornecedores e outros prestadores de serviços, reconhecem o valor da gestão de projectos para alcançar resultados empresariais e para fazer face às expectativas das partes interessadas.

"Embora os gestores de projectos tenham sempre reconhecido o valor e o papel da gestão de projectos, os executivos e os líderes mundiais não têm muitas vezes consciência do papel que a gestão de projectos formalizada pode ter para assegurar os resultados empresariais e para oferecer uma vantagem competitiva.

"A Gestão de Projectos é particularmente importante hoje em dia, à medida que os preços com a energia e com mercadorias disparam e o acesso ao capital é estrangulado," continuou Andrews.

"Como este estudo mostra de forma clara, a gestão de projectos oferece soluções empresariais críticas que podem ajudar qualquer empresa ou organização a alcançar resultados empresariais tangíveis e a ser mais competitiva no mercado global da actualidade."

O Project Management Institute (www.pmi.org) é o principal representante das profissões relacionadas com a gestão de projectos em todo o mundo. Fundado em 1969, o PMI tem mais de 400000 membros e profissionais certificados em 174 países. A certificação da PMI "Project Management Professional" (PMP) é reconhecida mundialmente como a certificação normativa de topo dentro da gestão de projectos.

http://www.pmi.org

Gerenciamento de perfomance em projetos e gerenciamento de valor agregado

2008-07-02T08:54:00.001-03:00

A empresa catarinense JExperts vai inaugurar um novo canal de vendas
no Rio Grande do Sul, em parceria com a gaúcha Excellence Gestão
Empresarial. A novidade será lançada oficialmente na quarta-feira, 02,
em Caxias do Sul.

O objetivo da parceria é oferecer os serviços de consultoria e
treinamento da Excellence e a tecnologia para auxiliar na gestão de
programas e projetos das organizações empresariais, da JExperts.

"Este canal em Caxias é especialmente importante para a JExperts, por
ser uma região bastante industrializada. Além disso, já construímos
uma boa rede de relacionamento no Rio Grande do Sul e temos certeza
que a Excellence irá nos representar muito bem", afirma o diretor
comercial da JExperts, Michael Cardoso.

Durante o evento de apresentação da parceria, que começa às 20h, será
realizado no Hotel Intercity Premium, será realizada a palestra
"Gerenciamento de perfomance em projetos e gerenciamento de valor
agregado", ministrada pelo sócio-diretor da Excellence, Adilson Pize.
O palestrante, certificado como Project Management Professional (PMP)
pelo PMI, possui mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia
da informação.

Na ocasião, também haverá a apresentação de cases dos clientes da
JExperts. Entre eles, a empresa Neomot de Caxias do Sul, especializada
no desenvolvimento de produtos eletrônicos, que utiliza o JExpChannel
para o controle efetivo dos seus processos. A cerimônia segue com uma
confraternização entre os presentes.

Mais informações estão disponíveis no site relacionado abaixo.

www.jexperts.com.br
www.excellence.com.br

Curso a distância sobre Gestão de Projetos

2008-07-02T08:47:00.001-03:00

A Impacta Tecnologia e o Grupo Educacional Uninter, do Paraná,
fecharam um acordo e vão oferecer cursos à distância de extensão
universitária e pós-graduação.

O primeiro curso de extensão oferecido é o de "Gestão de Projetos com
ênfase em PMI", ministrado a partir de agosto. Nesse mês também começa
o primeiro curso de pós-graduação, também focado em gestão de
projetos.

As aulas de e-learning serão ministradas a partir da sede do grupo
paranaense, em Curitiba. O Grupo Uninter tem 600 pontos de presença
espalhados pelo Brasil para receber os alunos dos cursos à distância.

A Impacta é um grupo que atua na oferta de cursos especializados em
tecnologia e no ensino superior, com duas sedes em São Paulo. A
Impacta e o Uninter informam que trabalham no desenvolvimento de novos
conteúdos educacionais com foco na formação de mão-de-obra
especializada em TI.

Plantão Info

Para mais informações - http://info.abril.com.br/

Cursos de férias sobre gestão de projetos

2008-07-01T08:35:00.001-03:00

Durante todo o mês de julho a Qualiti Software Processes oferece
cursos de qualificação na área de informática. Entre os cursos estão
PQT.NET, JAVA, ASP.NETC#, XML.NETC#, testes de software, PMBOK e boas
práticas em gerenciamento de projetos. A agenda completa dos cursos
está em www.qualiti.com.br/novoscursos.

Mais informações: 2137-1200 ou pelo chat no site www.qualiti.com.br.

Gerenciamento de projetos sociais e ambientais para ONGs

2008-06-30T11:17:00.001-03:00

www.bovespa.com.brA Bolsa de Valores Sociais e Ambientais (BVS&A), coordenada pelo Instituto Bovespa de Responsabilidade Social e Ambiental, realiza nesta sexta e sábado (27 e 28/06), em São Paulo, o curso "Introdução à Concepção de Projetos de Caráter Socioambiental". Organizado em parceria com o Project Management Institute (PMI) São Paulo, o evento envolve 17 dirigentes de ONGs com projetos listados na BVS&A.

Com a iniciativa, a BVS&A pretende contribuir para aprimorar a capacitação das ONGs brasileiras nas áreas de desenvolvimento e

gerenciamento de projetos. O curso constitui-se num projeto piloto do Escritório de Gerenciamento de Projetos Sociais e Ambientais do PMI-SP. Apresenta conteúdo teórico, baseado no conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo PMI - o Project Management Body of Knowledge (PMBok) - e também dinâmicas de grupo, que facilitam o entendimento da metodologia.

Para a realização do curso com a BVS&A foi convidado também o representante no Brasil do Grupo de Estudos para Projetos de

Desenvolvimento Social ( International Development Specific Interest Group - ID-SIG), Peter Pfeiffer, autor de diversos livros sobre o

gerenciamento de projetos de desenvolvimento.

A BVS&A é um programa pioneiro no mundo, inspirado no modelo operacional de uma bolsa de valores. Por meio do site

www.bovespasocial.org.br, oferece a oportunidade para o público em geral investir em projetos de ONGs brasileiras dedicados à educação e ao meio ambiente. Desde sua criação, em junho de 2003, já foram arrecadados R$ 9,4 milhões, destinados à implantação de 73 projetos em todo o País.

Os projetos inscritos são avaliados por uma equipe especializada. Depois de aprovados, passam a constar no site, onde o público pode

escolher aqueles com que deseja contribuir e fazer doações em dinheiro, além de acompanhar o andamento da aplicação dos recursos. Os valores são repassados integralmente para as ONGs e os projetos atendidos são substituídos por outros no site.

A BVS&A destaca-se no cenário internacional, contando com o apoio oficial da Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (Unesco) e reconhecimento da ONU como estudo de caso e modelo a ser seguido por outras bolsas de valores no mundo.

Para mais informações acesse www.bovespa.com.br

Inscrições abertas para o PMI Global Congress Latin America 2008

2008-06-27T01:00:00.000-03:00

Sua conexão com métodos comprovados e tendências emergentes em gerenciamento de projetos. Não perca esta oportunidade de:

Melhorar os seus conhecimentos com mais de 40 sessões de treinamento representando 11 importantes Áreas de Conhecimento
Adquirir Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs) para a manutenção de suas credenciais do PMI
Participar de eventos de networking, compartilhando idéias com colegas, e expandir a sua rede
Visitar a área de exposições, obtendo informações sobre novos produtos e serviços

Faça sua inscrição até 28 de Julho, economizando com os preços para inscrição antecipada.

Congresso Global do PMI 2008 - América Latina 11 a 13 de agosto de 2008 Grand Hyatt São Paulo São Paulo, Brasil

Exponha seus produtos e serviços no Congresso Global do PMI em São Paulo - Veja as oportunidades para expositores e patrocinadores. para maiores informações acesse: www.pmisp.org.br

Curso de Férias sobre GP

2008-06-26T17:54:00.001-03:00

A Faculdade Iesa realiza, no mês de julho, cursos de Formação Gerencial (curta duração). As inscrições podem ser feitas na Tesouraria da Instituição (rua Delfim Moreira, 40). Os cursos de férias têm duração de, no máximo, 15h. As aulas serão ministradas duas vezes por semana, nos períodos matutino e noturno. As aulas terão início no dia 7 de julho de 2008. Ao todo, serão oferecidos seis cursos, sobre os seguintes temas: Gerenciamento de Projetos; Liderança Inovadora; Negociação e Solução de Conflitos; Gestão e Melhoria de Processos; Matemática Financeira com HP 12C e Planejamento Estratégico. Mais informações na Secretaria, pelo telefone 4438-9277 ou e-mail faculdade@iesa.edu.br. www.reporterdiario.com.br

Você conhece seus projetos?

2008-06-26T01:00:00.001-03:00

A definição mais acadêmica de um Projeto, e descrita no PMBOK®, é a de um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados. Objetivamente, podemos dizer que os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único. Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes. Projetos são criados em todos os níveis da organização, em um único departamento da empresa ou fora suas fronteiras, como nas joint ventures e parcerias. Freqüentemente, os projetos representam componentes críticos da estratégia de negócio das empresas. As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas no PMBOK®, podem ser aplicadas em todos os tipos de projetos, independentemente do segmento, área, dimensões, pessoas envolvidas, prazos e orçamentos. É muito comum que os projetos não sejam percebidos nas instituições, e assim, não são tratados como projetos, e, muitas vezes, nem são gerenciados, causando desgastes. Confira como lidamos diariamente com eles, ao:

Desenvolver um novo produto ou serviço
Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização
Conceber um novo veículo de transporte
Desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado
Construir um edifício ou uma instalação
Conduzir uma campanha política
Implantar um novo procedimento ou processo de negócio

E a lista não termina aqui, inclua todas as operações com as características descritas acima e reconheça os seus projetos. www.pmisc.org.br

PMI no Brasil

2008-06-25T11:00:00.001-03:00

Quando você se torna um associado do PMI®, você pode filiar-se a um Chapter, que o colocará em contato com profissionais de sua região que trabalham no campo do Gerenciamento de Projetos. Os Chapters contribuem na missão e nos objetivos do PMI®, promovendo o profissionalismo no Gerenciamento de Projetos nos negócios, universidades e organizações profissionais locais. Este profissionalismo é acentuado através das atividades, reuniões e outros programas educacionais do Chapter , idealizados para fortalecer o conhecimento, a ciência e a compreensão dos princípios, ferramentas e técnicas do Gerenciamento de Projetos. O Brasil foi o primeiro país a constituir um Chapter fora dos Estados Unidos, no início da década de 80. Apesar do interesse já existente na época e de um crescimento significativo do número de associados, o Chapter Brasil foi destituído em 1984. Com a nova diretriz de expansão internacional do PMI® e o avanço do Gerenciamento de Projetos no Brasil, no final dos anos 90 houve uma nova iniciativa para o estabelecimento de uma entidade nacional voltada para o tema. As dimensões continentais do país levaram o PMI® a incentivar a criação de Chapters por estado da nação, a fim de manter o ideal de congregação dos profissionais. O primeiro Chapter a se estabelecer no Brasil nesta nova fase foi o de São Paulo, em 1998. Hoje, além do de São Paulo, estão estabelecidos os seguintes Chapters brasileiros: Bahia, Brasília - Distrito Federal, Espírito Santo, Fortaleza-Ceará, Goiânia-Goiás, Joinville-Santa Catarina, Manaus-Amazonas, Minas Gerais, Paraná, Recife-Pernambuco, Rio Grande do Sul e Rio de Janeiro. Para maiores detalhes, consulte o site dos capítulos do Brasil do PMI:

Bahia Site / E-mail	Distrito Federal Site / E-mail
Espírito Santo Site / E-mail	Fortaleza - Ceará Site / E-mail
Goiânia - Goiás Site / E-mail	Joinville - Santa Catarina Site / E-mail
Manaus - Amazonas Site / E-mail	Minas Gerais Site / E-mail
Paraná Site / E-mail	Recife - Pernambuco Site / E-mail
Rio Grande do Sul Site / E-mail	Rio de Janeiro Site / E-mail

I Seminário de Gerenciamento de Projetos do Ceará

2008-06-25T08:00:00.001-03:00

Difundir o valor do gerenciamento de projetos, disseminar a profissão de Gerente de Projetos, além de incentivar a pesquisa na área entre outros são objetivos deste seminário. Além de promover a disseminação de melhores práticas em gerenciamento de projetos por meio de apresentações de casos de sucesso e palestras com temas correlatos, tais como ética, gerenciamento de riscos, tecnologias e ferramentas, maturidade e tendências em gerenciamento, projetos de governo e projetos sociais; Promover a integração entre micro, pequenas, médias e grandes empresas, além do terceiro setor e das áreas governamentais com o intuito de troca de experiências e da disseminação das melhores práticas em gerenciamento de projetos; Promover o intercâmbio profissional de diversas áreas em que se apliquem os padrões, metodologias e tecnologias de gerenciamento de projetos, visando aumento da capacidade profissional e melhoria da proficiência no âmbito do Ceará. O evento contará com palestras de Paul Dinsmore, Angelo Valle, Daniel Hakin e Farhad Abdollahyan. Tema: "O Valor do Gerenciamento de Projetos" Local: Hotel Oásis Atlântico (Av. Beira Mar, 2500, Meireles) Período: 10/07/2008 até 11/07/2008 Para saber mais, visite o site www.pmice.org.br/seminario

Agentes do crescimento

2008-06-24T01:00:00.000-03:00

Falta de profissionais qualificados no mercado valoriza passe de gestores de projetos

Um aumento de 30%. Foi o que aconteceu recentemente com os salários dos profissionais que atuam como gestores de projetos nas empresas brasileiras. Esse executivo, responsável pelas obras estruturais que fazem parte do planejamento estratégico de uma companhia, como ampliação de fábrica, construção de novas unidades ou da infra-estrutura de tecnologia, ficou mais disputado com os recentes investimentos feitos na indústria. Sua missão é definir os recursos necessários para realização de um projeto, de matéria-prima a pessoal empregado, para garantir que ele seja entregue dentro do cronograma e do orçamento previstos. Como os projetos de novas plantas e ampliação de fábricas começaram a pipocar, ficou evidente que faltava gente no mercado para dar conta de tudo o que está sendo erguido. E os ganhos se inflacionaram por causa disso. A Sadia, uma das líderes nacionais na produção de alimentos de origem animal, elaborou um pacote especial de remuneração para os executivos da área e vai abrir dez vagas ao longodo ano. A companhia está executando em 2008 o maior plano de investimentos da sua história, no valor de 1,6 bilhão de reais, destinado à construção de novas unidades no Brasil e no exterior. Para isso, vai treinar profissionais da casa e também buscar gente no mercado. A empresa procura quem tem experiência de pelo menos dois anos em projetos e disponibilidade para viajar ou morar em cidades com pouca infra-estrutura. A Sadia reajustou em até 25% os salários da área e vai arcar com custos de mudança e moradia. Esses profissionaistendem a ser os mais valorizados da empresa, diz Walmor Savoldi, diretor de planejamento da Sadia. 8 000 PARA NOVATOS Para desempenhar a tarefa, muitas companhias empregam um engenheiro júnior, um coordenador, um gerente e um diretor de projetos. Muitas vezes, não é fácil encontrar candidatos preparados para assumir a responsabilidade. O gestor de projetos é o grande agente do crescimento das empresas, diz o consultor Victor Varandas, da Michael Page. Na consultoria de recrutamento de executivos, com sede em São Paulo, a demanda pelos gestores aumentou 40% no primeiro trimestre deste ano. Foram 30 vagas abertas. Hoje, 15 delas ainda não foram preenchidas. A formação preferida pelas empresas é engenharia mecânica, química ou metalurgia. O salário varia de 8 000 reais, para um engenheiro júnior com dois anos de experiência e sem certificação, a 20 000 reais, para gerentes de projetos com 15 a 20 anos de experiência. Profissionais que atuam como pessoa jurídica chegam a ganhar 40 000 reais. A falta de gente com experiência na área se deve, em parte, à estagnação econômica das últimas décadas, que desencorajou novos investimentos na produção. Em geral, a metodologia e a carreira de gestão de projetos ainda estão engatinhando no Brasil. Segundo um estudo divulgado em 2007 pelo Project Management Institute (PMI), entidade americana de promoção do gerenciamento de projetos, 20% das 184 empresas consultadas ainda não reconhecem a atividade. E apenas 34% têm profissionais exclusivos para a função. TI DEU A LARGADA

Os setores em que a carreira de gerente de projetos é mais reconhecida são tecnologia, consultoria, construção e finanças. Mas a expectativa é de expansão. A onda começou nas grandes empresas de TI, mas está se espalhando para outras áreas, diz Luís Augusto dos Santos, presidente do PMI em São Paulo. A entidade, que oferece o certificado internacional em gestão de projeto mais reconhecido no mercado, tem 4 500 associados no Brasil, número que cresce 12% ao ano. Já o número de profissionais certificados no país é de pouco mais de 2 000 pessoas. O engenheiro civil Eduardo DAraújo, de 33 anos, já concluiu o curso preparatório oferecido pela Método e vai fazer a prova do PMI nos próximos meses. Sua experiência de quatro anos como coordenador de projetos de uma unidade da construtora, com sede em São Paulo, já foi suficiente para despertar o interessedo mercado. Recebo de duas a três propostas por mês, diz. Para ser gerente de projeto de carteirinha o executivo precisa comprovar três anos de experiência na área, fazer curso preparatório e prova. Hoje fica mais fácil preparar-se, pois a oferta de pós-graduação em gerenciamento de projetos está crescendo. Os profissionais têm ainda como opção tirar o IPMA, certificado de origem européia, que também exige experiência em campo. As certificações não são obrigatórias para atuar na área, mas podem vir a ser. A Método, por exemplo, lançou um programa de treinamento para que todos os seus gerentes e diretores de área sejam certificados. Eles certamente terão mais portas abertas depois do diploma.

Clique aqui para ver a noticia no site da revista

Gabriel Penna - Revista Você S/A - Maio de 2008

É AMANHÃ: Conferência sobre Implementação de escritórios de Projetos

2008-06-23T06:00:00.000-03:00

Objetivo: Capacitar os alunos à entenderem os processos de implantação de um escritório de projetos. O entendimento dos processos permitirá que o participante contribua para a efetividade dos controles do portfólio de projetos, com a redução da variabilidade de custos e prazos dos projetos e com o aumento da previsibilidade dos projetos. O treinamento aborda os aspectos e desafios técnicos e culturais para a implementação efetiva de um Escritório de Projetos em uma organização.

Público Alvo:

CFOs, CPOs, gerentes de projetos, membros da equipe de projetos, engenheiros, profissionais de eventos e de marketing, CIOs, coordenadores de projetos, desenvolvedores de software, gerentes operacionais, gerentes de engenharia, gerentes de recursos humanos, gerentes de compras, gerentes de vendas, Sevice Desk Manager, gerentes de contact center, profissionais envolvidos ou em vias de se envolver nos processos de gestão de projetos, estudantes de administração, engenharia, economia.

Data: 24 e 26 de junho de 2008 Horário: 19h às 21h Carga horária: 04 horas

Está incluso no valor o livro IMPLEMENTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS do Ricardo Mansur

Para saber mais clique aqui!

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais

2008-06-23T01:00:00.000-03:00

O IEL, Instituti Evaldo Lodim, de Vitória- ES, inicia hoje em parceria com a FUCAPE, o seu curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais. O curso terá 384 horas de duração e será executado de forma intensiva com aulas de segunda a sexta das 18:30 as 22:40 e tem previsão de término em fevereiro de 2009. Para saber mais: Interação e Ações Estratégicas Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 - 2º andar - Ed. Findes - Santa Luíza - Vitória/ES Caixa postal: 5138 - Cep.:29.045-403 Telefax: (27) 3235-2966 Tels: 3334-5748 / 49 / 50 / 54 MundoGp.blogspot.com

Artesão do Meu Futuro

2008-06-22T09:00:00.000-03:00

Artesão do Meu Futuro, publicado pela PM21 Soluções em Projetos, é um romance que alia conhecimentos filosóficos, científicos e religiosos para promover a reflexão em torno do entendimento que o homem pode fazer de si e de suas relações com o mundo e sobre perspectivas para o futuro, a ser construído. De forma simples, temas complexos como sustentabilidade, transdisciplinaridade, física quântica, teoria dos sistemas vivos, exlética e outros são tratados, procurando uma abordagem sistêmica de várias áreas do conhecimento humano. Os desafios da atualidade nos sugerem a necessidade urgente de um posicionamento pessoal coerente com a vida e com uma visão de futuro sustentável, iniciando pela compreensão dos mecanismos implícitos que regem a nossa sociedade e limitam a nossa liberdade de ação. O artesão do seu próprio futuro trilha os caminhos do autoconhecimento para tornar-se agente de transformação consciente e responsável. Construir uma identidade fortalecida implica em encarar os próprios limites não como obstáculos, mas como desafios a serem vencidos. Com base numa visão ampla, como a de um artesão que demonstra em ato todo o processo de sua criação, os resultados serão coerentes com uma ética focada na vida. O romance relata a experiência de seis alunos na imaginária Escola Travessia. Entre as aulas em que são discutidos conceitos de várias áreas do conhecimento, eles dialogam sob a perspectiva de observar a sua trajetória, transcendendo-a e desenvolvendo possibilidades de vida mais criativa e transformadora. O livro está sendo vendido nas melhores livrarias e também pela Internet. Mais informações, acessar o site www.artesaodomeufuturo.com.br.

Curso Preparatório para Certificação PMP em Curitiba

2008-06-21T08:00:00.000-03:00

O objetivo do curso é orientar e preparar o participante para o Exame de Certificação PMP®, apresentando o corpo de conhecimentos aceito e divulgado internacionalmente pelo PMI® para uma moderna gerência de projetos. Duração: 50 horas Próxima Turma: 09 de Agosto a 11 de Outubro Horário: aulas aos sábados Local do Curso: Rua Konrad Adenauer, 442 Bloco 1 Sala 2- Tarumã - Unibrasil Todo participante receberá o PMP® Exam Prep da Rita Mulcahy (livro best-seller mundial PMP® Exam Prep Fifth Edition, uma assinatura de 1 ano da revista RBGP (revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos) e outros materiais complementares que não estão disponíveis para o público fora do curso. Consulte o desconto para grupos a partir de 3 participantes. para maiores informações clique aqui. pm21.com.br

Palestra sobre Gerenciamento de Projetos na Área da Saúde

2008-06-20T12:00:00.000-03:00

Objetivo: Demonstrar a importância do uso adequado e da aplicação de metodologia de gerenciamento de projetos na área da saúde. Conteúdo abordado: A palestra irá explicar como algumas ferramentas, metodologias e técnicas próprias da área de gerenciamento de projetos podem ser úteis aos profissionais que atuam no campo da saúde. Para isso, o capítulo São Paulo do PMI (Project Management Institute, renomado Instituto na área de gestão de projetos), com o apoio da UNIFESP, está promovendo um ciclo de palestras abordando a interface entre Gerenciamento de Projetos e Saúde. A primeira palestra contará com a apresentação de estudos de caso abordando os temas abaixo. Palestrante: Helder José Celani de Souza, MSc, PMP – Mestrado e Graduação em Engenharia pela Universidade Federal de Itajubá; Doutorando em Engenharia de Produção, com ênfase em gerenciamento de projetos na UNESP, campus de Guaratinguetá; Pós-graduado em Engenharia Elétrica, com ênfase em Automação e Controle pela UNICAMP; Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Vanzolini/USP; MBA em Gestão Empresarial pela FGV e credenciado PMP (Project Management Professional) pelo PMI. Atualmente é gerente de Engenharia Clínica Corporativa do Fleury Medicina e Saúde. Abertura do evento: Felipe Azevedo Moretti – Graduação em Fisioterapia pela PUC-Campinas. Graduando em processos gerenciais pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Pesquisador pela FAPESP (2006), com estudo sobre dor crônica. Atualmente é gestor de projetos de extensão pela Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) na área de dor crônica. Local: UNIFESP - Anfiteatro Jandira Masur. Rua Botucatu, 862 – 1º andar – Edifício dos Anfiteatros. Data: 27 de junho de 2008 – Sexta-feira Vale 2 PDUS - vagas limitadas Para inscrições acesse: www.pmisp.org.br

Academia do Gerenciamento de Projetos

2008-06-20T08:00:00.002-03:00

Gerenciar projetos significa gerenciar oportunidades. Atualmente as empresas vivem em um cenário onde precisam se tornar cada vez mais competitivas e atentas às rápidas transformações do mercado sendo, portanto, vital o estreito controle de todo o ciclo de desenvolvimento de produtos, serviços e empreendimentos em geral. Nos desafios atuais, a heterogeneidade dos recursos humanos, parceiros e tecnologias envolvidas, impõem ao Gerente de Projetos, mais do que nunca, o domínio de um conjunto de habilidades técnicas e gerenciais que garantam o alcance dos objetivos traçados. A motivação para a criação da Academia do Gerenciamento de Projetos (AGP) foi originada na percepção da necessidade de existência de cursos, na área de Gerência de Projetos, que conciliassem instrutores realmente qualificados, excelência no material didático e um portfólio de treinamentos nas diversas áreas de atuação do gerenciamento de projetos. Os programas dos cursos, além de exaustivamente revisados, são resultados de um extenso trabalho de levantamento e pesquisa acadêmica de mercado, onde foram analisados e comparados diversos cursos, em diferentes unidades de ensino, em Pernambuco e em vários outros estados do Brasil. Para conhecer os cursos da AGP acesse: http://www.academiagp.com.br/

PDU Toolbar

2008-06-19T16:14:00.005-03:00

No PMP Passport desse mês uma das novidades foi o lançamento do PDU TOOLBAR que dentre várias informações sobre PDUs inclui um vídeo explicativo como cadastrar seus PDUs. Vale a pena da uma conferida. PDUs são os pontos necessários para manter a Certificação PMP. São necessários 60 PDUs ao longo de três anos. Para saber mais, clique aqui. Contribuição: Victor Bruno Guedes Teles, PMP

Implementação de um Escritório de Projetos (PMO)

2008-06-19T09:25:00.003-03:00

Capacitar os alunos à entenderem os processos de implantação de um escritório de projetos. O entendimento dos processos permitirá que o participante contribua para a efetividade dos controles do portfólio de projetos, com a redução da variabilidade de custos e prazos dos projetos e com o aumento da previsibilidade dos projetos. O treinamento aborda os aspectos e desafios técnicos e culturais para a implementação efetiva de um Escritório de Projetos em uma organização.

Público Alvo: CFOs, CPOs, gerentes de projetos, membros da equipe de projetos, engenheiros, profissionais de eventos e de marketing, CIOs, coordenadores de projetos, desenvolvedores de software, gerentes operacionais, gerentes de engenharia, gerentes de recursos humanos, gerentes de compras, gerentes de vendas, Sevice Desk Manager, gerentes de contact center, profissionais envolvidos ou em vias de se envolver nos processos de gestão de projetos, estudantes de administração, engenharia, economia.

Data: 24 e 26 de junho de 2008 Horário: 19h às 21h Carga horária: 04 horas Investimento: R$ 257,00 (duzentos e cinquenta e sete reais) com direito ao livro IMPLEMENTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS do Ricardo Mansur Certificado: Será enviado certificado de participação no evento em até 30 dias após sua realização, sem custo adicional. Local: Evento realizado através de áudio conferência pela Internet.

Para saber mais clique aqui!

Flexibilidade Gerencial e a Viabilidade Financeiroa em Projetos TI

2008-06-19T09:07:00.003-03:00

Já está nas bancas a edição Junho/Julho da revista MundoPM. Veja o sumário desta edição:

Flexibilidade Gerencial em Projetos de TI - Gerenciando Custos e Riscos Maximizando os Lucros
Validação e Auditoria de Planejamento - Técnicas que unem contratante e contratado.
Alavancas para o Gerenciamento Integrado de Competências e Projetos
Monitoramento e Controle da Execução de Projetos
Gerenciando Escopo de Projeto com o Microsoft Office Project 2007
Caso de Sucesso: Tribunal Regional Eleitoral do Pará – Customizando uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Quando pagar multa compensa em projetos?
Recursos Humanos – Como gerenciá-los em projetos?
Lições Aprendidas e Aprendizagem Organizacional – Um estudo de caso em organizações com escritório de projetos
Escritório de Apoio ao Gerenciamento de Projetos
Riscos Empresariais e os Projetos – Um Panorama Atual

Clique no banner para maiores detalhes.

www.mundopm.com.br

DBServer abre vagas para gerente de projetos

2008-06-18T09:05:00.002-03:00

A DBServer, empresa sediada no Tecnopuc especializada em projetos e testes de softwares corporativos, tem novas vagas abertas. Interessados devem encaminhar currículo para o e-mail recursos_humanos@dbserver.com.br Consultor Sênior (01) Conhecimento de rotinas administrativas financeiras (Sistema ERP). Gestão de equipe de desenvolvimento e suporte On-going. Banco de dados Oracle (PL/SQL). Noções de desenvolvimento de aplicações web, preferencialmente C#. Atendimento a clientes. Residir em Caxias do Sul. Consultor - Gerente de Projetos (01) Experiência com gestão de projetos/ liderança de equipes; Conhecimento de tecnologias: Java, C/C++; Inglês fluente. Experiência em processos de qualidade CMM e PMP; Experiência com times geograficamente distribuídos. Analista de Suporte (01) Experiência em instalação e administração de servidores Unix, Linux e/ou Windows Conhecimento de protocolos de Internet e configuração de redes de computadores e terminal servers Conhecimentos de configuração em algum destes tópicos: email server e anti-spam em Linux, firewall, proxy de internet e anti-vírus, banco de dados, Experiência em atendimento direto ao usuário, conhecimentos do processo de atendimento de suporte e ferramentas de apoio ao atendimento, conhecimento de ferramentas para controle e gerenciamento de ativos de infra-estrutura (hardware e software). Analista de Testes (01) Experiência com: Testes de Software; Sistemas comerciais, financeiros e de ERP. Testador de Software (02) Experiência em testes funcionais de sistemas; Familiarizado com trabalho em equipe; Bons conhecimentos de técnicas de teste; Experiência com o uso de alguma ferramenta de bugtracking; Desejável experiência com o uso de alguma ferramenta de controle de versões. Projetista de Software (01) Projetista de Software em tecnologia Java. Márcia Lima - www.baguete.com.br

IPConnection contrata novo Gerente de Projetos em TI

2008-06-18T09:03:00.001-03:00

A IPConnection, integradora de serviços e soluções em TI e Telecom, anunciou que Paulo Sergio Ribeiro Silva será seu novo Gerente de Projetos em TI. O profissional chega à empresa para aprimorar o gerenciamento e acompanhamento dos projetos da integradora junto aos clientes.

Silva já passou por empresas como PC WISE, Ericsson, Asyst Sudamárica e Hospital Santa Catarina. Em todas as companhias, atuou nas áreas de Tecnologia e Gerenciamento de Projetos.

Decision Report 16/06/2008

iPhone 3G chega ao Brasil ainda este ano

2008-06-15T08:00:00.000-03:00

O novo iPhone 3G lançado nesta segunda-feira (9) será vendido também no Brasil. A afirmação foi feita pela América Móvil, que confirmou que o celular estará disponível na América Latina. Além disso, o aparelho deve chegar ao País custando menos que seu antigo modelo, já que nos Estado Unidos os primeiros modelos do iPhone custam entre US$ 399 e US$ 499 e o novo aparelho será vendido lá por US$ 199, na versão mais simples, e por US$ 299, com o dobro da memória. Novidades O novo celular combina todas as características do iPhone com as vantagens da tecnologia 3G, com o dobro da velocidade da primeira geração do iPhone. Além disso, possui o software iPhone 2.0, que inclui o suporte para Microsoft Exchange Active Sync e suporta centenas de aplicações desenvolvidas para o recentemente lançado iPhone SDK. "O iPhone 3G é um produto surpreendente e acreditamos que também encantará os usuários da América Latina", disse o COO da Apple, Tim Cook. O aparelho estará disponível no México a partir de 11 de julho e, no segundo semestre, nos demais países, distribuído pela América Móvil. No Brasil, a expectativa é que o iPhone 3G esteja disponível no segundo semestre. O aparelho será vendido pela operadora Claro. iPhone Um dos aparelhos mais cobiçados do mundo, o iPhone é um smartphone com funções de iPod, câmera digital e internet. Dentre os serviços que ele oferece, estão e-mail, mensagens de texto, navegador, visual voicemail e conexão Wi-Fi local. Nos Estados Unidos, o aparelho é vendido pela AT&T Mobility. O modelo de 8 GB custa US$ 399 e o modelo de 16 GB sai por US$ 499. O celular foi lançado nos Estados Unidos em 29 de junho de 2007, na Alemanha e no Reino Unido, em 9 de novembro de 2007, e na França, em 29 de novembro. Neste ano, o aparelho chega à Ásia, ao resto da Europa e à América Latina. Tabata Pitol Peres - www.InfoMoney.com

Cresce demanda por capacitação em gestão de projetos

2008-06-14T08:00:00.000-03:00

Uma pesquisa do instituto Standish Group revela que um grande percentual dos mais de U$ 250 bilhões gastos anualmente no desenvolvimento de aplicações na área de tecnologia da informação é desperdiçado: 31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término; 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos; os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados; e os projetos ultrapassam, em média, 222% do prazo originalmente estimado. Por conta dessa situação, as empresas correm em busca de profissionais capacitados para gerir seus projetos e programas, preferencialmente com a certificação PMP (Project Management Professional), conferidas pelo Project Management International (PMI), organização internacional que reúne os profissionais da área de projetos. Atualmente, existem no Brasil mais de 4 mil profissionais com a certificação PMP, a qual é hoje reconhecida internacionalmente como uma das quatro mais importantes certificações no mundo. “Se por um lado a economia aquecida estimula o investimento em projetos e programas nos mais diversos setores, por outro a concorrência acirrada exige que os mesmos sejam realizados dentro do orçamento e do prazo estipulados”, comenta Carlos Borges, diretor da Compass Business School, especializada em cursos e treinamentos para executivos. “Isso faz com que gestores capacitados a administrar esses projetos e programas sejam cada vez mais valorizados no mercado de trabalho”, diz ele. Redação - www.tiinside.com.br

Nova credencial do PMI

2008-06-13T12:00:00.005-03:00

Mais de 250 planejadores profissionais se registraram e presenciaram a 5ª conferência anual do PMI College of Scheduling em Chicago, Illinois, USA. O PMI, em parceria com o College of Scheduling, lançou oficialmente a nova credencial PMI Scheduling Professional (PMI-SP)SM no evento. O presidente e CEO do PMI Gregory Balestrero foi o keynote speaker e apresentou a importância do desenvolvimento do cronograma. O vice-presidente de gestão de produtos Brian Weiss então anunciou os detalhes da nova credencial e sua importância para os praticantes no almoço e encontro anual de negócios no dia da abertura. Os candidatos elegíveis para a credencial podem se inscrever online e agendar seus exames.O PMI está procurando pelos potenciais detentores da credencial para que eles se submetam ao exame durante o período de incentivo, que vai até 31 de julho de 2008. Aqueles que agendarem e comparecerem ao exame durante esse período irão receber 50% de desconto no exame e irão participar de um dos quatro sorteios regionais de 1.000 dólares. Para ser elegível para a (PMI-SP) SM você deve possuir tanto conhecimento quanto experiência em desenvolver e manter o cronograma do projeto. Você deve atender a requisitos educacionais e de experiência além de passar em um exame de múltipla escolha para receber a credencial. Você não precisa possuir nenhuma outra credencial do PMI para se submeter ao exame. O College of Scheduling do PMI é um grande contribuidor para o desenvolvimento dessa credencial e é um dos maiores partidários da (PMI-SP) SM. Juntos, o College of Scheduling e o PMI são parceiros no lançamento desta credencial especialista na conferência anual. Para aqueles que estão desejando estudar e se preparar para o exame saibam que o PMI Scheduling Professional (PMI-SP) SM Examination Specification e o Practice Standard for Scheduling são somente alguns dos vários auxílios ao estudo disponíveis para a preparação para o exame da (PMI-SP) SM. Para mais informaçoes: www.pmischeduling.com Ultimas notícias - www.pmisp.org.br

Telesul capacita funcionários baseada no PMI

2008-06-13T09:47:00.002-03:00

A Telesul, integradora de serviços e soluções de TI e Comunicação, acaba de lançar um programa de capacitação de funcionários, com foco na área de serviços. Batizado de "Empresa que Aprende", o novo programa tem como objetivo ampliar a competitividade da empresa e reposicioná-la no mercado. O programa consiste na atualização tecnológica, através de treinamento contínuo da equipe; manutenção e atualização dos profissionais certificados em Avaya, ITIL, Aruba, entre outros; mapeamento da capacitação técnica; monitoramento do atendimento para alimentação da base de conhecimento, etc. Sob a supervisão de Gilberto Ventura, diretor de serviços da Telesul, o programa é baseado nos padrões PMI, que tem como foco a expansão do conhecimento. "Estamos fazendo a gestão de projetos contribuir com a gestão de conhecimento da empresa", afirma Ventura. De acordo com o executivo, a política de gestão da Telesul é focada em atuar na quebra de barreiras departamentais e fomentar a geração do conhecimento com uso de técnicas de gestão de RH desenvolvidas dentro da empresa. "A Telesul possui sistemas de informação integrados que garantem o cumprimento de todos os SLAs estabelecidos com os clientes e os nossos profissionais são incentivados a alimentar continuamente nossa base de informações, ou seja, todo o conhecimento gerado dentro da Telesul é mantido", diz. ITCareers - Convergência Digital

Você já fez a lição de casa?

2008-06-13T09:34:00.004-03:00

Por incrível que pareça, mesmo depois de adultos, nós precisamos fazer nossa lição de casa. O psicólogo e consultor Rogério Martins explica que é uma forma de conseguir crescer de forma sustentada, tanto em âmbito pessoal quanto profissional. Afinal, as lições de casa não servem para aprimorar o que foi aprendido em aula? "Precisamos fazer a lição de casa com a gente mesmo. Isso não quer dizer que terá de levar trabalho para casa, pelo contrário". Qual é a lição de casa? Segundo Martins, é importante exercitar individualmenteo auto-desenvolvimento. Para isso, há uma lição bastante simples. Em uma folha de papel, escreva sua visão, missão e valores, assim como fazem as empresas. "Talvez seja difícil na primeira ou na segunda tentativa, mas não desista. Escreva. Pense como uma empresa sobre você mesmo". Como selecionar a missão, a visão e os valores? Para definir sua visão, o consultor pede para que imagine seu futuro. "Como você se vê no futuro? Onde pretende chegar e o que deseja atingir em termos profissionais e pessoais? Anote".

Já para a missão, pense no motivo de estar vivo. É um exercício mais difícil, pois não temos o hábito de pensar assim, mas tente. Qual sua missão de vida? Por que está aqui? De que forma pode contribuir para si mesmo e para os outros?

Os valores são mais fáceis. Analise tudo aquilo que faz sentido para você. De quais valores pessoais você não abre mão? "Os valores são fundamentais para que possamos viver de forma positiva, pois eles nos dão um rumo de como agir e ser".

Martins finaliza recomendando que compartilhe com alguém de confiança sua lição de casa, que deve ser aprimorada a cada dia. E assim poderemos elaborar nosso PROJETO de vida, e não é isso que fazemos todos os dias?

Karin Sato - www.infomoney.com.br

TI da Obino investe em PMI

2008-06-12T12:12:00.002-03:00

O departamento de TI das Lojas Obino, hoje presente em 75 cidades gaúchase 03 catarinenses, começará a dar os primeiros passos para adotar práticas de gerência de projeto baseada em metodologia do PMI no começo de 2009. A medida é uma das prioridades do novo gerente de TI da rede varejista, Edson Nunes, que assumiu o cargo no começo do ano. Nunes trabalhou na área de Informática da Santa Casa, em Porto Alegre, onde ajudou a implementar o ERP SAP, e também atuou como consultor. "As práticas do PMI ajudarão a promover o crescimento sustentado da empresa", aponta Nunes. O executivo destaca a adoção de software open source nos servidores e desktops da companhia como outra maneira de promover o crescimento escalado da Obino. Infra-estrutura em software livre foi justamente o tema da palestra do gerente de informática no LinuxPark, evento focado no assunto promovido pela Linux New Media do Brasil em Porto Alegre nesta terça-feira, 10. Os próximos seminários acontecem no Rio de Janeiro (24 de junho), Brasília (14 de agosto), Curitiba (28 de agosto), Belo Horizonte (09 de setembro), Recife (09 de outubro) e São Paulo (21 de outubro). Maurício Renner - www.baguete.com.br

Blogar para resultados

2008-06-11T12:20:00.003-03:00

O PMI (www.pmi.org) reconhece a importância dos blogs como excelentes ferramentas para projetos. "Isto não é o seu blog de adolescentes", destaca o pmi. Os blogs não substituem outras ferramentas de gerenciamento, eles as complementam, afirma Dennis D. McDonald, PHD, consultor em gerenciamento de projetos, que mantém seu blog pessoal, (www.ddmcd.com) sobre colaboração, networking e outros aspectos relacionados a tecnologia e gestão. “Até mesmo técnicos experientes desconhecem as potencialidades que os blogs têm e como eles podem ajudar nos objetivos estratégicos dos projetos”, complementa McDonald, “quando eu questionava as pessoas sobre seus blogs para gerenciamento dos projetos, muita gente parecia pensar que eu estava advogando contra as ferramentas altamente estruturadas em GP. É completamente o oposto do que parece”. Assim como um e-mail distribuído aos membros do projeto, mensagens chaves podem se perder no meio de tantas respostas e encaminhamentos. Um blog centraliza as discussões e mantém as coisas no trilho. Alem de garantir o aprendizado após a conclusão do projeto. Os blogs sobre gerenciamento de projetos, assim como seus complementos: wikis e webcasts. Tem sido de grande valia para empresas nas áreas de treinamentos, templates e metologias. Um exemplo é o (www.thepmpodcast.com), do Cornelius Fichtner, PMP. O podcast, começou num blog gratuito, no mesmo provedor do MundoGP, e hoje está entre as mais respeitadas fontes de informações sobre GP, incluindo um curso online, em áudio, para o exame PMP. Então vamos blogar.

Seminário Internacional - Project Portfolio Guidelines for Sucess

2008-06-11T10:41:00.003-03:00

Oportunidade única de estar frente-a-frente com uma das principais autoridades na área de Gerenciamento de Projetos no mundo, quando o assunto é Gestão de Portifólio. A Gestão de Portifólio de Projetos vem cada vez mais ganhando destaque especial nas organizações de todo o mundo, inclusive no Brasil. Não basta gerenciarmos adequadamente cada um de nossos projetos. Cada vez mais temos que ser capazes de gerenciar um conjunto de projetos com o objetivo de atender a estratégias empresarias, o que envolve questões que nos levam a buscar quais são os “projetos certos”, ou seja, aqueles que tornarão realidade as estratégias definidas para a nossa organização. Esta competência é algo que cada vez mais será exigido dos executivos em solo brasileiro, apesar de hoje, segundo pesquisas realizadas, pouco empresas ainda estarem suficientemente maduras neste aspecto em nosso país. É fato que existe um grande “vale’ entre as estratégias definidas corporativamente e os projetos efetivamente realizados em diversas organizações brasileiras. Por isso, Profissionais que sejam capazes de construir uma “ponte” entre esses dois pontos, serão cada vez mais valorizados e se tornarão os grande agentes de mudança nos próximos anos. Palestrante: Ginger Levin, PhD, PgMP, PMP, CAPM, OPM3 Assessor & Consultant, é hoje uma das principais autoridades na área de Gerenciamento de Projetos no mundo. Autora de diversos livros sobre Gestão de Portfólio, Métricas, PMO e Gerenciamento de Programas, Dra. Levin é hoje a única profissional no mundo que possui todas as certificações oferecidas pelo PMI (Project Management Institute). Clique no banner para maiores informações ou contate a Central de Atendimentos do Evento (21) 2516-0707.

Certificação PMP Avança

2008-06-09T18:08:00.002-03:00

O estudo Benchmarking 2007, realizado pelo PMI Brasil aponta que 65% dos responsáveis pelos projetos das empresas participantes já possuem a certificação Project Management Professional.

A pesquisa foi feita com 184 empresas, incluindo Lojas Renner, Gerdau, IBM e HP, informa o site Convergência Digital.

De acordo com as empresas pesquisadas pelo PMI, a gestão de projetos contribui para o maior comprometimento com os objetivos e resultados (81%), disponibilidade de informação para tomada de decisão (76%), melhoria de qualidade nos resultados (72%) e aumento da satisfação do cliente (66%).

O estudo aponta também a redução no retrabalho dos projetos. Em 2003, quando a gestão de projetos ainda era amadora, este era um ponto crítico para 72% das empresas. Em 2007 esse percentual caiu para 26%

Maurício Renner - www.baguete.com

Campinas recebe Workshop gratuito de Gestão de Projetos

2008-06-09T18:05:00.001-03:00

As unidades TOTVS - Microsiga e RM, promovem no próximo dia
10 de junho em Campinas, das 19h00 às 21h00, o Workshop gratuito:
Seja um Profissional em Gerenciamento de Projetos.

Durante o Workshop, serão abordados os seguintes temas:
Introdução ao Gerenciamento de Projetos (Metodologia PMBOK)
Qualificação PMP
Mercado de Trabalho
Metodologia PMBOK e
Apresentação do Programa de Cursos Gestão de Projetos TOTVS.

A Microsiga Campinas – Unidade TOTVS (www.microsigacampinas.com.br)
é uma unidade homologada e conta com um Centro de Educação
Corporativa, composto com cinco salas e capacidade para 60 pessoas.
O Centro está localizado na Av.Brasil 1.642 – Jardim Chapadão - Campinas – SP.

Os cursos de Gestão de Projetos contam com instrutor PMP,
melhor material didático do mercado, cases reais e exemplos em ferramenta
PMS (Project Management System).

A inscrição deve ser feita através do telefone (19) 3027 6660 ou
do e-mail cps.cursos@microsiga.com.br.

Serviço
Evento : 1° Workshop: Seja um Profissional em Gestão de Projetos
Data: 10 de Junho de 2008
Horário: das 19h00 às 21h00
Local : CEC Campinas – Av.Brasil 1.643
Informações: 19-3027-6660 ou cps.eventos@totvs.com.br / cps.cursos@totvs.com.br

Seminário Internacional

2008-06-07T18:55:00.004-03:00

A maturidade nas práticas de gerenciamento de projeto tem sido fator crítico de sucesso nos projetos em todas as empresas. Isso não é diferente para os projetos realizados no setor governamental, social e terceiro setor, onde projetos são realizados em grandes proporções e onde as estruturas administrativas exigem mais comunicação e alinhamento entre os stakeholders do projeto. Essa conferência internacional aborda questões importantes para alcance da maturidade no gerenciamento de projetos nos setores privados e públicos. A conferência foi organizada em dois dias temáticos, com forte componente governamental no primeiro dia e com maior profundidade no tema maturidade no segundo dia, onde a platéia poderá ter contato com questões conceituais mas, principalmente, com exemplos práticos e casos reais. O seminário terá como centro das discussões os seguintes temas:

* O Escritório de Projetos como meio para elevar o nível da maturidade organizacional.

* Os Casos de Sucesso no Setor Governamental na Implantação de Escritório de Projetos.

* A maturidade nas práticas de gerenciamento de projetos como diferencial competitivo.

* As ferramentas para suporte a maturidade das práticas para controles dos projetos.

Dias: 07 e 08 - agosto - 2008 Local: Brasília Alvorada Hotel Brasília-DF

Clique no banner acima para mais informações

Estudo Benchmarking Brasil 2007

2008-06-06T18:37:00.003-03:00

Já está disponível para download, o ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL, iniciativa de caráter nacional desenvolvida anualmente pelas seções brasileiras do Project Management Institute (PMI), organização internacional responsável pelo desenvolvimento das práticas em gerenciamento de projetos no mundo. O objetivo deste estudo é apresentar um perfil de importantes setores da economia, no que diz respeito à Gerência de Projetos. Os resultados do estudo deverão ser segmentados em diversos setores, como Petróleo, Telecomunicações, Energia, Tecnologia da Informação, Construção, Consultoria e Serviços, entre outros. Em 2003, 2004, 2005 e 2006 os resultados do estudo foram tema de artigos em revistas internacionais e nacionais (PM Network, Exame, Você S.A.) e contaram com a participação de cerca de 200 organizações, entre elas: Shell, Siemens, Abbott, Schahin, Banco do Brasil, Gradiente, Xerox, Michelin, Bull, EDS, Petrobras, Embratel, BCP, Nortel, GSK, Unisys, Cargill, Banco Central, Queiroz Galvão, Promon, Varig, Oracle, Previ, Lucent, KPMG, Deloitte e Weg entre outras. O estudo aborda alguns aspectos considerados críticos para identificar o grau de alinhamento das organizações às melhores práticas em Gerência de Projetos. Estes aspectos são retratados em seções do estudo, tendo cada uma o seu conjunto de questões, que sob análise, serão capazes de identificar a situação de cada setor pesquisado, bem como as práticas em uso e as tendências observadas. Ressaltamos ainda que todas as informações serão apresentadas por meio de indicadores e estatísticas de forma a garantir a confidencialidade das informações cedidas individualmente por cada organização. Para isso, nosso estudo segue cuidadosamente o código de ética preconizado pela International Benchmarking Clearinghouse. A edição de 2007 está disponível com informações detalhadas no site da integração nacional www.pmi.org.br Baixe aqui o estudo completo Fonte: pmi brasil

Gerenciando projetos

2008-06-06T18:32:00.000-03:00

É cada vez maior o número de organizações que estão utilizando técnicas de Gerência de Projetos de TI para realizar mudanças da forma mais segura possível. Mais que uma tendência, isto é uma questão de sobrevivência. Nesse sentido a figura do Gerente de Projetos de TI passa a ser fundamental para analisar as melhores estratégias, gerenciar tempo, escopo, analisar riscos e reduzir custos. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele deve possuir um início e um fim, deve ser planejado e para isso existem regras, métricas e um conjunto de melhores práticas. Pensar em projetos me faz lembrar do dia em que fiquei até tarde no trabalho e percebi que meu tempo havia sido mal gerenciado, pois eu já estava atrasado para um congresso sobre tecnologia que ocorreria no outro lado da cidade. Para piorar as coisas, percebi que nem sabia muito bem qual o caminho que deveria seguir para chegar ao evento no menor tempo. Então chamei um táxi e iniciei o meu deslocamento. Assim que entrei no táxi percebi que estava entrando em um projeto. Sim, aquele deslocamento também poderia ser gerenciado como um projeto. Naquele percurso existia um início e uma previsão de término. Existia também um cliente apressado e um taxista-gerente que seria o responsável por conduzir todas as ações do caminho, analisar os riscos de cada trajeto, gerenciar o custo, o tempo, a qualidade, agradar o cliente e todas as demais funções de um gerente. No caminho o motorista comentou que eu era um passageiro de sorte porque o seu táxi era o mais equipado da cidade. Até que gostei de saber daquilo, mas o que eu queria mesmo era chegar ao meu destino o mais rápido possível. Depois, ele comentou que tinha instalado um motor flex com comando de válvula variável inteligente, me deu mais detalhes técnicos sobre a marca dos pneus e o design super moderno do carro. Não percebendo a minha pouca aderência ao tema, falou mais sobre os sistemas de freios ABS, modelo do duplo air-bag, tipo de amortecedores e dicas de direção defensiva. Para completar a minha tortura, ele começou a narrar tudo o que acontecia no trânsito enquanto falava sobre as diferenças entre a suspensão independente e o modelo de amortecedor transversal. Enfim, cheguei ao meu destino dentro do prazo esperado, mas nunca mais pretendo andar naquele táxi. O bom gerente é aquele que consegue dimensionar qual é o tipo de informação que deve ser divulgada durante o projeto. Infelizmente, ainda existem Gerentes de Projetos de TI que são exatamente como o meu taxista. Eles administram seus projetos de forma brilhante, mas acabam irritando seus clientes quando exageram na utilização de termos técnicos e nas referências ao ITILv2, ITILv3, normas da ISO, CMMI, PMI, Cobit e tantos outros. Às vezes, o cliente só quer chegar ao seu destino e pronto. Jefferson Terra é gerente do projeto Unicenter DSM da Procergs

Empresa de Curitiba investe mais de R$ 350 mil em capacitação profissional

2008-04-29T08:21:00.001-03:00

Em um mercado competitivo, as empresas instaladas fora do eixo
Rio-São Paulo têm menos acesso a processos de metodologia,
treinamento especializado e recursos humanos qualificados,
essenciais para concorrer com grandes empresas de tecnologia
nacional e internacional. Prova disso, são as mais de 1.300 vagas
disponíveis para contratação imediata de trabalhadores
especializados em ferramentas e linguagens de desenvolvimento
de sistemas em Curitiba.

Para superar essas dificuldades e contribuir com o desenvolvimento econômico do município, a Pelissari Gestão & Tecnologia realiza, desde 2007, o projeto Metodologia e Colaboratividade. Um investimento de mais de R$ 350 mil, parte do valor proveniente dos recursos deduzidos do Imposto sobre Serviços (ISS). A empresa participa do Programa Curitiba Tecnológica, mais conhecido como ISS Tecnológico, que permite as empresas prestadoras de serviços investirem parte do imposto a ser pago à administração municipal em desenvolvimento cientifico e tecnológico.

O projeto Metodologia e Colaboratividade tem por objetivo desenvolver uma metodologia de gerenciamento de projetos em tecnologia, capacitar profissionais recém-formados nas universidades locais e atualizar os consultores em tecnologia nas novas ferramentas disponíveis nos grandes centros mundiais. Com o conhecimento técnico que o mercado exige, a Pelissari Gestão & Tecnologia tem a oportunidade de desenvolver produtos e serviços de alto valor agregado para clientes do Brasil e do exterior.

Com isso a empresa espera aumentar o crescimento médio de 30% ao ano que vem tendo nos últimos anos e triplicar o número de funcionários até 2012. Atualmente a Pelissari conta com 110 colaboradores que desenvolvem projetos para grandes empresas nacionais e internacionais, entre elas Boticário, Sadia, Tritec, ALL, Renault, GVT, Embraco, Amanco, Grupo Sulista, Philip Morris, Gonvarri, Masisa e Esso.

Os resultados obtidos pela Pelissari Gestão & Tecnologia com o projeto Metodologia e Colaboratividade serão apresentados durante a 1ª Feira de Inovação Tecnológica de Curitiba, que ocorre de 22 a 24 de abril, no Centro de Convenções do CIETEP.

Evento: 1ª Feira de Inovação Tecnológica de Curitiba
Local: Centro de Convenções do CIETEP – Av. Comendador Franco, 1341 – Jardim
Botânico
Data: de 22 a 24 de abril
Horário: das 16h às 21h30

Ideorama Comunicação

VII Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

2007-08-15T16:23:00.000-03:00

Iniciada a contagem regressiva para o evento mais importante do PMI-SP, o VII Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos, que acontecerá de 17 a 19 de outubro de 2007, no Centro de Convenções Frei Caneca em São Paulo.

Já foram confirmadas as presenças de Alfonso Bucero, PMP, sócio-fundador da BUCERO PM Consulting. Wes Balakian, PMP, CEO da True Solutions Inc. (TSI). Dra. Blaize Horner Reich, da Universidade de Vancouver e representando board do PMI o brasileiro Ricardo Vargas, do PMI-MG.

As inscrições já estão abertas e podem ser feitas no site.

http://www.pmisp.org.br/viiseminario/

2º CONGRESSO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

2007-08-12T17:19:00.000-03:00

"Inovando por projetos" é o tema central do 2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos.

Os capítulos brasileiros do PMI promoverão, sob a organização do Capítulo Bahia, a realização do evento na primeira capital do Brasil, nos dias 29, 30 e 31 de Agosto de 2007. Trata-se de um importante evento de gerenciamento de projetos no cenário nacional, estimando-se mais de 500 participantes, entre estes, estudantes, pesquisadores e grandes formadores de opinião no cenário nacional

A programação técnica esta sendo elaborada de forma abrangente, estando previstas discussões e apresentações sobre os mais diversos temas atuais de gerenciamento de projetos. A Inovação começa na programação técnica deste evento: está prevista a apresentação de trabalhos, na forma de artigos técnicos e painéis, elaborados pela comunidade nacional de gerenciamento de projetos.

Este evento vale 17 PDUs para os participantes.

Clique na imagem para mais informações.

Certificação PMP: Prioridade na estratégia para crescimento

2007-03-06T14:02:00.001-03:00

Crescer 40% em 2007: esse é o principal objetivo da Tecnocomp, prestadora de serviços em TI e suporte a infra-estrutura de redes, que anunciou 39% de evolução na receita, em comparação com o mesmo período do ano anterior. Com mais de 15 parceiros comerciais no Brasil e 240 profissionais, o resultado provém de um aumento de 22% na base de clientes que fecharam contratos para melhorias em sua infra-estrutura de TI. A área de serviços representou 90% na rentabilidade da companhia, que atingiu os mercados verticais como manufatura, governo, educação, financeiro, automobilístico, químico, médico-hospitalar e logística farmacêutica.

Além disso, o desenvolvimento da solução de gerenciamento Horus Network Control, desenhada para monitorar serviços, aplicações e recursos existentes na rede de computadores de empresas já representa 10% do faturamento da empresa. Dentre as companhias que aderiram ao sistema estão: Grupo Mesquita, Elevadores Atlas Schindler, Tegma Gestão Logística, Beneficência Nipo-Brasileira.

Para 2007, uma das maiores apostas da empresa será na nova gestão de mudanças no serviço de Data Center Move.Trata-se de um serviço especializado técnico e logístico que planeja e transporta servidores e infra-estrutura entre data centers. Além disso, a Tecnocomp deverá investir em capacitação profissional e na abertura de um escritório comercial na região sul de São Paulo para potencializar a meta de aumento em 20% na carteira de novos clientes.

Certificações PMP, ITIL, Microsoft e CA fazem parte da estratégia para ampliar o "market share" em governo e grandes empresas.

Para Ricardo Perdigão, Diretor Comercial da Tecnocomp, "2006 foi um ano positivo dentro e fora da empresa, pois focamos em gestão da infra-estrutura de redes, Helpdesk e Data Center Move. Além disso, fizemos investimentos "dentro de casa" para suprir com eficiência requisições dos atuais e dos futuros clientes". Entre seus principais parceiros estão: T-Systems, Siemens, Lenovo, SIAL Software, IBM, HP, CSIT, IMPSAT, Brasil Telecom.

No portfólio de clientes da Telecom, estão empresas como Multibrás, Hospital Sírio libanês, Prefeitura de São Bernardo do Campo, Grupo Mesquita, Avon, entre outras.

www.olhardireto.com.br

Ferramentas de gestão de projetos para o Probiodiesel

2007-03-06T13:56:00.001-03:00

A coordenação do Probiodiesel/AL, composta por técnicos da Secretaria de
Planejamento e Orçamento do Estado de Alagoas (Seplan) e do Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Alagoas (Sebrae),
realiza uma oficina hoje e amanhã, a partir das 8h30, no Sebrae.

A oficina faz parte das atividades do Probiodiesel deste ano e será
direcionada ao comitê gestor do programa. O objetivo é o treinamento para o
uso da ferramenta informatizada de gestão de projetos, que faz uma avaliação
minuciosa de cada ação e cada projeto, permitindo uma visão de todo o
programa.

Entre as demais atividades deste ano está o projeto para a inserção do
pinhão manso como uma nova alternativa na produção do biodiesel, que será
apresentado à Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia nesta
quarta-feira (7). Paralelo a isto, uma plantação experimental já está sendo
desenvolvida no setor agrícola da Ufal, para o acompanhamento do crescimento
e desenvolvimento da semente do pinhão manso.

Diferente da mamona, o pinhão manso não precisa ser replantado anualmente.
Além disso, a planta produz de duas a três toneladas de óleo por hectare,
superior à produção da mamona.

No dia 8 deste mês, a coordenação do programa inicia uma série de visitas
técnicas aos 33 municípios zoneados pela Embrapa. Segundo a coordenadora
estadual, Glória Velásquez, o intuito é o repasse do programa aos prefeitos,
secretários de Agricultura e técnicos da área. "Buscamos com estas visitas
aumentar a adesão dos municípios ao programa", afirma. Nestas visitas também
será realizado o cadastro dos agricultores e definida a data de início do
plantio da mamona.

GazetaWEB

Grupo Bimbo reduz a conta de TI em 16% utilizando PMBoK

2007-02-28T11:05:00.001-03:00

O grupo Bimbo, dono das marcas de pães e bolos Pullman, Plus Vita e Ana Maria, passou para as mãos do grupo Procwork toda a gestão de sua área de TI, exceto a gestão do ERP Oracle. Classificado como um projeto de full outsourcing, a Procwork cuidará nos próximos três anos de toda a operação de infra-estrutura, telecomunicações, sistemas, service desk, suporte aos usuários, centro de dados, contact center, administração de ambiente e segurança de TI das três plantas de produção e das 13 filiais brasileiras da Bimbo.

Para suportar toda a operação, foram alocados 25 profissionais da Procwork na matriz da indústria, localizada em São Paulo, além de uma equipe de contact center, que atenderá de dentro da estrutura da Procwork todos os responsáveis pelo abastecimento dos produtos Pullman, Plus Vita e Ana Maria nos pontos-de-venda espalhados pelo país. "O acesso e a gestão comercial da operação diária da companhia está 100% nas mãos da Procwork, ou seja, os resultados da Bimbo dependem também da agilidade do nosso parceiro de TI", comenta Renato Maio, CIO da América do Sul do grupo Bimbo.

O grupo Bimbo, que já vinha praticando com a Procwork processos pontuais de outsourcing, conseguiu em 24 meses período em que se considera a maturidade plena de um projeto atingir uma redução aproximada de 16% na conta total de TI, além dos ganhos de qualidade com o emprego do padrão ITIL (biblioteca das melhores práticas de gerenciamento de infra-estrutura e serviços de TI) e gestão de projetos com base no PMBok do PMI (Project Management Institute).

Segundo o diretor de outsourcing de TI do grupo Procwork, Marcelo Ferri, expandir o atendimento de novos serviços na Bimbo comprova que além de fornecedora, esse é mais um exemplo de como trabalhamos como parceiros dos clientes no atendimento às diferentes necessidades.

http://www.tiinside.com.br/

Criação do site PMI Brasil

2007-02-16T17:10:00.000-03:00

Em dezembro de 2006 foi criado o site oficial do PMI Brasil, com o objetivo de concentrar informações de todos os capitulos do Brasil. O site do PMI Brasil será usado a principio pelos lideres do PMI no país com a finalidade de criar conteudo para a comunidade brasileira de gerenciamento de projetos. O Project Management Institute (PMI®), com mais de 200.000 membros, é hoje a maior entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos. Clique no banner para escolher um chapter e venha você também fazer da nossa comunidade.

Ricardo Vargas lança 5 Minutes PM Podcast

2007-02-16T16:43:00.000-03:00

Com mais esta iniciativa, Ricardo Viana Vargas estará levando à comunidade de gerenciamento de projetos mais um pouco do seu ponto de vista, novidades da área, assuntos de destaque de gerenciamento de projetos no mundo. A periodicidade dos seus PODCAST’s será semanal com diferentes assuntos. Para acessar basta ir na seção PODCAST ou configurar o seu Itunes para baixa-los automaticamente. Não deixe de acompanhar mais esta novidade na área de gerenciamento de projetos. clique no banner e confira.

Fonte: Macrosolutions SA - Ricardo Vargas

IQ lança pós-graduação em Gerenciamento de Projetos

2007-02-16T16:12:00.000-03:00

O Instituto de Qualificação (IQ) está com inscrições abertas para o novo curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, que será realizado em parceria com a Universidade Federal Fluminense (UFF) e o Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos (Ibec).

As aulas estão previstas para iniciar em março de 2007, com 14 meses de duração. A especialização em Gerenciamento de Projetos visa capacitar os profissionais para melhor gerir projetos em empresas, além de orientar o aluno para a prova de certificação para PMP (Project Management Professional). O corpo docente é formado, em sua maioria, por Doutores e Mestres.

Os alunos serão capacitados nas seguintes áreas: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos; Desenvolvimento Profissional; Elaboração do Plano de Negócios; Avaliação Econômica de Empreendimentos; Gerenciamento de Escopo, de Suprimentos, de Recursos Humanos, de Custos, de Tempo, de Comunicações, de Qualidade e de Riscos; Informática Aplicada ao Gerenciamento; Administração Financeira de Projetos; Gerenciamento Estratégico; Metodologia de Pesquisa; Gerenciamento de Multiprojetos; e Orientação para o exame de Certificação PMP I e II.

Por seu enfoque multidisciplinar, a pós-graduação destina-se a todos os profissionais que atuam em empresas e estão se preparando para assumir cargos executivos. O curso é estruturado com aulas concentradas uma a duas vezes por mês, um a dois finais de semana, de forma a permitir que os alunos mantenham a rotina profissional inalterada e não interrompam suas ocupações em fases decisivas da carreira.

Os interessados podem obter outras informações através do telefone 3423-4383 (ramais 250 e 280) ou através do e-mail anaclaudia@creape.org.br

Gerenciamento de projetos foi principal interesse de executivos de TI em 2006

2007-02-16T16:10:00.000-03:00

Gerenciamento de projetos, segurança e governança corporativa foramapontados como principais assuntos de interesse para executivos de TIem 2006. A conclusão é de pesquisa realizada pela AssociaçãoBrasileira de e-business (ebusiness Brasil). Para o estudo, foram consultados 224 participantes de diferentessetores da indústria, com predominância de química & petroquímica, eveículos & peças. Entre estas empresas, 36% têm faturamento anualacima de R$ 600 milhões. Na lista de assuntos de maior interesse, gestão de infra-estrutura eERP aparecem na quarta e quinta posição, respectivamente. Naseqüência, figuram os temas portais, inteligência de mercado/businessintelligence, indicadores de performance e BPM. www.itweb.com.br

Gestão de Projetos Culturais

2007-02-15T20:38:00.000-03:00

Durante o mês de março, o Centro de Estudos Latino-Americanos sobre
Cultura e Comunicação da USP – Celacc – abre as inscrições para a
especialização Latu-Sensu em Gestão de Projetos Culturais e
Organização de Eventos, que tem início em abril, com duração de 12
meses. As aulas serão ministradas aos sábados em período integral.

"O curso é voltado a profissionais graduados em todas as áreas, que
buscam a educação continuada, a qualificação permanente ou o
redirecionamento de carreira", comenta o coordenador do curso e Prof.
Dr. Dennis de Oliveira.

Em sua terceira turma, a especialização, vinculada à Pró-Reitoria de
Pesquisa da Escola de Comunicação e Artes, ECA-USP, surge da
necessidade de preparar profissionais aptos a atuarem no mercado
cultural e de organização de eventos. "O aluno terá acesso a
referenciais teóricos que habilitam sua atuação como gestor", pontua o
coordenador.

De acordo com Dennis Oliveira, a gestão cultural contempla tópicos
como plano de negócios, política cultural, fontes de financiamento,
gerência de recursos humanos, gerência financeira corporativa, direito
autoral e empresarial, planejamento estratégico, produção em ações
culturais, pós-produção de eventos e comunicação social, entre outros.
"Neste contexto, o papel do gestor cultural é intermediar o
patrocinador e o produtor ou o artista, conjugando interesses e
contribuindo para a realização do projeto cultural", conclui.

Entre as disciplinas previstas na grade curricular, destacam-se:
Marketing Cultural, Planejamento Estratégico, Políticas Públicas e
Iniciativas de Investimento Privado.

Para maiores informações: (11) 3091-4327, falar com Luciana de terça a
sábado: das 14h às 17h e aos sábados: das 8h às 14h
www.eca.usp.br/nucleos/celacc

Da Redação - Carta Maior

Curso de Extensão em GP

2007-02-14T20:12:00.000-03:00

A Universidade de Caxias do Sul está com inscrições abertas para diversos cursos e atividades de extensão, com início em março. O Curso de Extensão em Gestão de Projetos ocorrerá de 9 de março a 13 de junho de 2007, às sextas-feiras e sábados, no Núcleo Universitário de Farroupilha. A proposta do curso é disponibilizar aos alunos os principais conceitos, métodos, técnicas e ferramentas, além de capacitar profissionais para gerenciar projetos de qualquer natureza. Os interessados devem se inscrever na Secretaria de Extensão, na sala 31 da Galeria Universitária. Informações, pelos telefones (54) 3218.2430 ou (54)3218.2597.

O que é um Projeto?

2007-02-13T13:53:00.001-03:00

Hoje em dia se fala muito em projetos. Projetos sociais. projeto de vida, projeto de revitalização de crescimento. Mas o que é um projeto? O Project Management Institute (PMI), órgão internacional de gerenciamento de projetos, com sede nos Estados Unidos, definiu como "Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" e ainda completa: realizados por pessoas, restringido por recursos limitados, planejado, executado e controlado. Entendam como recursos limitados, itens mensuráveis como orçamento, prazo e escopo de trabalho. Estes recursos formam a chamada tríplice restrição. Estas restrições definem como se deverá ser conduzido o projeto, incluindo na etapa de planejamento ainda os riscos, qualidade, recursos físicos e humanos, compras, contratos etc. A gestão de projetos, ou simplesmente GP, oferece ferramentas e metodologias para se definir, planejar, executar, controlar e encerrar os projetos que temos em mãos. O uso destes aparatos fortalece o coordenador dos projetos, ou o "project manager", e possibilita a realização de tudo o que esperamos como objetivos dos projetos. Este Blog tem como função, apresentar ferramentas e metodologias para gestão de projetos, assim como notícias sobre a disciplina e dicas para certificação PMP e CAPM do PMI. Bem vindos ao MundoGP